Читать «Конкурентоспособность организации» онлайн - страница 26
Александр Степанович Головачев
3.3. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности организации
Реализация инновационной модели повышения конкурентоспособности организации предполагает формирование адекватного
– учет механизмов действия экономических законов рыночных отношений и конкурентоспособности (законов спроса, предложения, конкуренции, эффекта масштаба, убывающей предельной доходности);
– учет механизмов действия законов функционирования организации (пропорциональности, синергии, самосохранения, развития);
– соблюдение требований совокупности научных подходов к управлению конкурентоспособности (системного, комплексного, воспроизводственного, инновационного, маркетингового, функционального, структурного);
– ориентация товаропроизводителя на конкретные рынки и потребности;
– применение современных информационных технологий для системной и комплексной автоматизации управления;
– использование в процессе управления современных методов анализа, прогнозирования, планирования, организации, нормирования, оптимизации производства (системного анализа, функционально-стоимостного анализа, динамического программирования);
– применение в системе управления конкурентоспособностью стратегического маркетинга, устанавливающего обратную связь будущих потребителей и внешней среды с производителями товаров;
– ориентация на современные количественные методы оценки, качественные методы контроля и оперативного управления конкурентоспособностью.
Инновационное управление конкурентоспособностью товаров на уровне производителя направлено на постоянное решение следующих задач:
– повышение качества менеджмента, качества товаров и уровня качества послепродажного обслуживания;
– снижение себестоимости продукции и, соответственно, цены потребления товара (которая определяется суммой цены продажи товара и эксплуатационных затрат у потребителя);