Читать «Конкурентоспособность организации» онлайн - страница 150

– неэффективное инновационное управление организациями и низкий уровень корпоративной культуры (достаточно часто менеджеры организаций действуют или в собственных интересах, или в интересах узкой группы акционеров);

– слаборазвитый уровень инновационной политики организаций и маркетинга технологий, что приводит к неумению достоверно прогнозировать, выявлять потребительские предпочтения и реагировать соответствующим образом на повышение конкурентоспособности организаций.

Эффективность инновационной деятельности организации, а соответственно и ее конкурентоспособности, прежде всего, зависит от использования и развития научно-технологического потенциала организации. Развитие потенциала в свою очередь является результатом сочетания государственного регулирования и управления инновационным потенциалом в организации.

Магистральными направлениями государственной политики в области научно-технологического развития и активизации инновационной деятельности организации в целях повышения ее конкурентоспособности являются:

• создание благоприятных условий (правовых, финансовых, материальных) для технологического обновления производства, использования передовых отечественных и зарубежных наукоемких технологий, создания инновационной конкурентоспособной продукции и ее реализации на внутреннем и внешних рынках;

• формирование рыночных отношений в инновационной сфере, способствующих рациональному использованию потенциала отечественной науки;

• концентрация бюджетно-финансовых ресурсов и иных форм государственной экономической поддержки на приоритетных направлениях развития экономики и инновационной деятельности;

• создание условий для привлечения частных и иностранных инвестиций в сферу отечественного инновационного предпринимательства и создание новых рабочих мест.

Важным направлением развития научно-технологического потенциала организации является его прогнозирование и планирование, которое предполагает соблюдение принципов: приоритетности, непрерывности, системности, комплексности, обеспеченности ресурсами и экономической обоснованности. Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции в организациях должны разрабатываться бизнес-планы инновационной деятельности, которые являются основой для реализации эффективных инновационных проектов путем привлечения собственных средств и средств инвесторов.

Планы развития научно-технологического потенциала организаций включают мероприятия:

• по выполнению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

• совершенствованию организации производства и труда;

• развитию изобретательской и патентно-лицензионной деятельности;

• продаже и закупке лицензий на запатентованные технологии и ноу-хау;

• стандартизации и сертификации продукции;

• повышению качества продукции и в целом – конкурентоспособности товаров;

• подготовке, переподготовке и повышению квалификации научных, инженерно-технических и экономических кадров для осуществления инновационной деятельности.

Таким образом, структура плана повышения научно-технологического потенциала организации включает организационно-технические мероприятия по повышению технического уровня производства, улучшению качества продукции, совершенствованию систем управления, внедрению научной организации труда работников организации.