Читать «Конкуренция и конкурентоспособность» онлайн - страница 131

Если эффективность микроконкуренции оценивается с позиций рыночного разнообразия, а интенсивность конкуренции является его источником, то интенсивность соперничества среди конкурентов становится показателем эффективности микроподсистемы конкуренции. Рост разнообразия будет наблюдаться только в случае действия дизруптивного (разрывающего) отбора, который благоприятствует закреплению на рынке конкурентов, применяющих новые способы защиты от соперников, т. е. завоёвывающих конкурентные преимущества методами чем-то отличающихся от тех, которые используют соперники.

Эффективная работа микроконкуренции связана с соответствием между ее объективной и субъективной сторонами. Достижение полного соответствия между ними – не более чем теоретическое допущение. В реальности всегда будет иметь место несоответствие. Во-первых, из-за того, что объективная сторона задает, но не демонстрирует конкурентам требуемых действий, а во-вторых, из-за инерционности системы вознаграждения. Поэтому эффективность микроподсистемы конкуренции сведётся к способности поддерживать динамическое равновесие между темпом изменения микросреды и темпом самосовершенствования фирм. Это означает, что микроподсистема конкуренции действует эффективно тогда, когда она генерирует такие изменения конкурентных условий, которыми конкуренты готовы воспользоваться. В этом смысле любой экономический кризис является свидетельством кризиса и микроподсистемы конкуренции, так как в самой наглядной форме указывает на неготовность подавляющей части конкурентов к произошедшим на рынке изменениям.

Неэффективность микроподсистемы может принимать и более мягкую форму, выражающуюся в неготовности отраслевого рынка к восприятию новатоских предложений фирм. Типичный пример – судьба пионерных фирм, которые зачастую проигрывают своим последователям. Главная причина этого – неготовность подсистемы, например, рыночного спроса (целевой аудитории) к восприятию новшества. Однако это не свидетельство её неэффективности, а одно из проявлений диалектики её действия. Провоцируя участников на нововведения, микроконкуренция сама же становится препятствием для достижения преимущества, чем обеспечивает поддержку должного уровня интенсивности конкуренции. Конкурентная борьба на микроуровне принимает форму двухкомпонентного процесса: борьба лидера с преследователями (имитаторами) за внедрение своего стандарта продукта и борьба среди преследователей за долю рынка. В первом случае конкуренция будет отличаться интенсивностью, а во втором – напряженностью.

Разнообразие выступает характеристикой эффективности микроконкуренции потому, что формирует её эволюционный потенциал. Чем оно обильнее, тем выше вероятность присутствия в системе форм, способных обеспечить прогрессивные изменения. Именно поэтому поддержание конкурентного разнообразия – главная задача политики развития конкуренции. В связи с этим возникает вопрос о неисчерпаемости разнообразия. Неисчерпаемость конкурентного разнообразия можно было бы объяснить отсутствием наилучших или оптимальных фирм и способов борьбы. Однако согласно эволюционным законам, рост разнообразия видов – это признак начального этапа в жизненном цикле явления. Достигнув пика, эта тенденция сменяется другой – унификацией, которая приводит к единственной форме существования явления, что служит свидетельством о вступлении явления в пору отмирания. Обе тенденции являются результатом действия конкурентного отбора. Но если на первом этапе он ведётся через создание разнообразия, то на втором – через отбор из возникшего множества наиболее пригодных форм. Разрешение этого противоречия одно – переход экономических агентов к новой форме взаимодействия: от соперничества к сотрудничеству. Механизм его разрешения уже начал действовать. Кооперация на базе специализированных компетенций становится универсальной формой выживания в современной конкуренции. В результате подрывается экономическая база и принципы, на которых зиждется существование конкуренции.