Читать «Первые после Бога. Книга о деньгах» онлайн - страница 65

То же самое происходит и в бизнесе. Так как совокупность потенциалов сотрудников фирмы гораздо больше, чем потенциал самого предпринимателя, надо понимать, что коллектив работников может решать в социуме более фундаментальные задачи, чем отдельный человек, даже если он и «семи пядей во лбу».

Ошибки и промахи учредителя фирмы, нарушение им законов социума и законов бытия испытывает на себе весь рабочий коллектив. Как правило, в фирме есть лидеры, активные сотрудники, которые возглавляют ту или иную область деятельности, направляют общий потенциал в нужное русло. Ошибкой современных руководителей является то, что они делают ставку именно на таких служащих, пренебрегая остальной массой людей, включенных в производственный процесс.

Это в корне неверно, так как лидер без потенциала коллектива – как «генерал» без армии. Он практически ничего не может. Потенциал, который дает возможность реализовать замыслы, превратить идеи в жизнь, в деньги – это совокупный потенциал всех сотрудников фирмы. И чем больше сотрудников, тем больше возможностей.

В фирме всегда есть люди, праздно шатающиеся из кабинета в кабинет, что часто раздражает руководство, а зря. Такие люди необычайно ценны уже тем, что дошли до работы и принесли с собой свой драгоценный жизненный потенциал, уделили свое внимание этой фирме. Собственно, уже за это им надо платить, хотя степень их активного участия в делах фирмы с виду, прямо скажем, малозначима. Но такой «балласт» увольнять нельзя – это источник энергии. Естественно, заработная плата лидера существенно отличается от человека из группы «балласта». И все же таких людей в фирме должно быть достаточно. С ними надо работать на уровне «пряника», а не «кнута». «Кнут» приберегите для лидерской группы!

Вернемся к работнику по найму и к его проблемам. Как и у любого человека, у работника по найму есть ряд проблем, связанных с данной ступенью эволюции, и их необходимо решать. С чем и за что борется человек, работающий по найму?

Вы устраиваетесь на работу, и вам предлагают разграничить ответственность – заключить трудовой договор, в котором подробно расписаны ваши будущие права и обязанности. На самом деле трудовой договор – это наиважнейший документ, который надо изучить подробнейшим образом, так как он определяет границу вашей кармы, то есть вашего участия в делах фирмы, круга обязанностей и ответственности. И работодатель надеется, что эти границы будут соблюдены. Ваша основная задача как работника по найму – не нарушать договор, а задача работодателя – без вашего согласия не расширять границы вверенных вам обязанностей. За последнее можно побороться!

К примеру, если в договоре обозначено время окончания трудового дня, то работник обязан покинуть помещение офиса не позднее указанного срока. Если вы не успеваете выполнить всю дневную работу в срок, то виноваты сами – либо вы неосознанно переступили границу вашей ответственности, иными словами, делаете то, что не оговорено в договоре, либо рабочее время используется вами нерационально. Верх неприличия – брать работу на дом. Когда вы возвращаетесь со службы, вас дома с нетерпением дожидаются ваши самые близкие, самые родные люди – ваша семья. Они тоже вправе требовать к себе внимания и участия с вашей стороны. Вспомните, как приветливо машет хвостом при вашем появлении пес – домашний любимец. Мимо него невозможно пройти просто так! Мысли о работе мы обязаны оставлять за дверью офиса, рабочие планы следует забыть до следующего дня. Только так, разграничивая пространства, вы сохраните свой статус как работника и свой человеческий статус – статус семьянина.