Читать «Правила богатства. Наполеон Хилл» онлайн - страница 8

* * *

«Большинство из тех, кто нынче руководит, начинали с должности исполнителя».

* * *

Все люди делятся на два типа: первые – руководители, а вторые – исполнители. Попробуйте понять, к какому типу относитесь вы. На самом деле, в том, чтобы быть исполнителем, нет ничего плохого, но и хорошего тоже нет. Многие руководители начинали как исполнители и продвинулись дальше по карьерной лестнице только благодаря собственным способностям принимать решения и использовать свои нетривиальные идеи в деле.

* * *

«Управление на основании всеобщего согласия – единственный источник света, на который ещё может надеяться человечество».

* * *

Секрет первый. Смелость и решительность

Ни один сотрудник не хотел бы работать в подчинении у человека нерешительного, пугающегося нового и старого и вообще всего. Поэтому нужно взять себя в руки, набраться смелости и решительности. И впредь эти чувства не должны покидать вас никогда.

Секрет второй. Самоконтроль

Тот, кто не может контролировать даже себя, никогда не сможет контролировать других. Если вы будете обладать самоконтролем, вы будете лидером в глазах членов команды.

Секрет третий. Справедливость

Не обладая чувством справедливости, руководитель очень быстро теряет авторитет в глазах собственных подчинённых.

Секрет четвёртый. Чёткость решений

Никогда не колеблитесь, принимая решения. Руководитель всегда абсолютно точно знает, что ответственность за принятое решение на нём. Поэтому все решения должны быть продуманы. А в таком случае и колебаться не имеет смысла.

Секрет пятый. Понятный план

Руководитель всегда следует разработанному плану. Он должен быть понятен как ему, так и подчинённым. Планирование – это основа для действий. Следите, чтобы ваш план был ясным и понятным.

Секрет шестой. Привычка работать сверхурочно

Эту обязанность руководитель накладывает на себя самостоятельно. Потому что хороший руководитель всегда готов работать больше, чем подчинённые, подавая им пример.

Секрет седьмой. Привлекательность личности

Следите за собой: за своей внешностью и репутацией. Тогда подчинённые будут уважать вас.

Секрет восьмой. Понимание

Успешный руководитель не должен забывать, что в его команде работают тоже люди. И им нужно сопереживать, понимать их и их проблемы. Он должен всегда находить компромиссы в решении конфликтных ситуаций. Такой руководитель всегда найдёт место в сердцах людей.

Секрет девятый. Знание своего дела

Настоящий руководитель всегда знает дело, как свои пять пальцев, и всегда в совершенстве владеет ситуацией.

Секрет десятый. Ответственность

Руководитель всегда готов взять всю ответственность на себя. Если кто-то из подчинённых совершает ошибку, или компетенций вдруг оказывается недостаточно, либо же они вовсе не соответствуют, руководитель должен понимать, что это, прежде всего, его ошибка и его некомпетентность.