Читать «50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей» онлайн - страница 54
Валентина Лагуткина
В МЛМ наставника называют информационным спонсором. А значит, его задача – давать своим партнерам информационную поддержку. Но не делать работу за них. Помогайте словами, советами. Учите партнеров правильным действиям, а не выполняете все за них сами.
Дистрибьюторы же должны всегда делать промоушен своему спонсору.
Расскажу анекдот на эту тему.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Отношения «Спонсор – Дистрибьютор» должны быть обговорены заранее. Еще лучше прописать их в договоре. Рассмотрим пример такого договора.
Договор Наставника и Дистрибьютора.
Права и обязанности Наставника
Я, Иванов Иван, именуемый в дальнейшем Наставник, беру на себя ответственность:
✓ еженедельно выделять время для работы и обучения Дистрибьютора;
✓ обучить Дистрибьютора всем навыкам ведения бизнеса, которыми сам владею;
✓ обеспечить Дистрибьютора всей необходимой литературой за счет Дистрибьютора);
✓ давать Дистрибьютору рекомендации для успешного ведения бизнеса;
✓ проводить консультации в отведенное для этого время;
✓ сообщать о всех изменениях в работе компании и новинках компании;
✓ сообщать заранее Дистрибьютору о всех мероприятиях;
✓ все пункты этого договора примерные, вы можете их изменить или добавить свои пункты.
Права и обязанности Дистрибьютора
Я, Петров Петр, именуемый в дальнейшем Дистрибьютор, беру на себя ответственность:
✓ выполнять рекомендации моего Наставника;
✓ читать рекомендуемую им литературу;
✓ посещать мероприятия компании;
✓ в случае возникновения проблем обязательно обсуждать их с Наставником;
✓ регулярно отчитываться перед Наставником о моих планах и достижениях;
✓ все пункты этого договора примерные, вы можете их изменить или добавить свои пункты.
Договор действителен с______до _____________________
Подписи сторон:
Наставник___________Дистрибьютор__________________
Домашнее задание:
1. Составьте план делегирования полномочий своим партнерам.
2. Составьте договор с дистрибьюторами своей первой линии.
Какова этика отношений дистрибьютора со спонсором и другими дистрибьюторами
Очень часто, когда у дистрибьютора что-то не получается, он начинает винить в этом спонсора.
Ему кажется, что лидер другой структуры лучше обучает своих партнеров и поэтому у них лучше результаты.
В некоторых компаниях есть возможность менять спонсора. Но, как показывает практика, смена спонсора ничего не дает. Если у партнера не было результатов в одной команде, их не будет и в другой. Такие переходы заканчиваются плачевно, чаще всего дистрибьютор вообще уходит из сетевого бизнеса.