Читать «HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик» онлайн - страница 125

Основная задача мероприятий, направленных на работу с сотрудниками компании, – сделать яркую современную коммуникацию, ориентированную на активную молодую аудиторию, и убедить ее, что программа инновационной деятельности – это не скучно, а интересно и дает реальную возможность сотрудникам повлиять на работу и ее результаты.

Среди сотрудников провели работу по выявлению неформальных лидеров, не являющихся руководителями. Затем сформировали команду инновационных лидеров, готовых продвигать программу в своем отделе.

Наиболее активных участников программы – индивидуальных авторов, инновационные группы, отделы и инновационных лидеров – награждали специальными грамотами и ценными подарками. Имена и портреты победителей публиковали в корпоративном журнале Hakkapeliitta Spirit, на информационных досках, в бюллетенях по результатам инновационной деятельности, на корпоративном телевидении Hakka TV, а также на страницах корпоративного портала «Инсайт».

Для повышения интереса и мотивации сотрудников ввели дополнительный вид нематериального поощрения – сувениры с символикой программы. Для этого создали каталог сувениров по программе инновационной деятельности. Сотрудники могут обменять на них деньги, выплаченные им за реализованные идеи.

Внедрен новый для компании Nokian Tyres инструмент – инновационные кампании/конкурсы, целью которых является сбор идей и предложений сотрудников на заранее объявленные темы. Продолжительность каждой инновационной кампании/ конкурса – три недели.

Инновационные кампании/конкурсы, проведенные с января 2012 по июнь 2013 года:

• как еще более эффективно использовать рабочее время – лотерея с возможностью выиграть сувенир с символикой Nokian Tyres;

• как стать одним из самых привлекательных работодателей Северо-Запада – квест для сотрудников с возможностью выиграть сувенир с символикой Nokian Tyres;

• кампания, ориентированная на повышение процента реализации идей. Целевая аудитория – руководители. Процент реализации идей до кампании – 71,9 %, после – 91 %;

• программа поддержания здоровья сотрудников на рабочем месте. В рамках данной кампании провели дополнительное мероприятие – создали картину-панно из деревянных палочек. Основная идея такова: по мере поступления новых инновационных идей на панно появляются новые элементы картины. Результат – собранный из фрагментов логотип футбольного клуба «Зенит» с анонсом автограф-сессии голкипера команды Вячеслава Малафеева, на которую пригласили активных участников программы;

• конкурс рацпредложений и идей среди заводов Nokian Tyres (Всеволожск и Нокиа) на тему сокращения расходов и отходов. Главный приз в рамках конкурса – двухдневная поездка на завод Nokian Tyres в Нокиа (Финляндия). В программу включена экскурсия по производству, встреча с самыми активными инноваторами головного офиса, а также развлечения;

• инновационные мини-кампании в отделах. В каждом отделе выбрали одну или несколько узких актуальных тем.

В отличие от инициатив, направленных на сотрудников компании, в рамках мероприятий по работе с руководителями всех уровней использовали традиционные инструменты: официальные встречи, презентации, информационные рассылки. Кроме того, на руководителей косвенно влияли решения по проекту, направленные на работу с сотрудниками. В частности, соревнования между отделами по количеству зарегистрированных инновационных идей в рамках тематических инновационных кампаний. Ежеквартальные награждения по инновационной деятельности стимулировали некоторых руководителей активно продвигать программу в своих отделах.