Читать «Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект» онлайн - страница 133

Что же касается информационных систем, непосредственно участвующих в построении СИП КУСМ, то здесь следует выделить системы бизнес-интеллекта (хранилища данных, OLAP-системы, средства интеллектуального анализа данных, средства построения запросов и отчетов) и аналитические приложения (включая BSC-системы, системы планирования и бюджетирования, консолидации финансовой отчетности, а также аналитические приложения для отдельных предметных областей).

Также можно сделать вывод о необходимости интеграции трансакционных систем (ERP-систем и др.) с системами бизнес-интеллекта и аналитическими приложениями.

Управление эффективностью бизнеса. Важным направлением, получившим за последние годы значительное распространение, является концепция управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management – BPM). Под этим термином понимается методология, направленная на оптимизацию реализации стратегии и состоящая из набора интегрированных циклических аналитических процессов, поддерживаемых соответствующими технологиями и имеющих отношение как к финансовой, так и операционной информации. Роль BPM в системе управления состоит в возможности управлять эффективностью деятельности организаций с ориентацией на достижение стратегических целей. Ключевые финансовые и операционные процессы BPM включают планирование, консолидацию и отчетность, анализ ключевых показателей эффективности и их распространение в рамках организации.

Концепция BPM имеет непосредственное отношению к стратегическому менеджменту, предусматривая функции формализации стратегии и определения ключевых показателей, корпоративного планирования, мониторинга и анализа, а также обеспечение необходимой обратной связи и корректирующие воздействия. С другой стороны, концепция BPM тесно связана с задачами корпоративного управления, обеспечивая информационную прозрачность организации.

Можно сделать вывод, что концепция BPM и соответствующие информационные системы являются ядром СИП КУСМ. В то же время недопустимо отождествлять понятия СИП КУСМ и BPM, поскольку в рамках СИП КУСМ находят применение многие решения, выходящие за рамки BPM.

Направления дальнейших исследований. В качестве направлений дальнейших исследований в области систем информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента можно выделить следующие:

• изучение информационных потребностей различных отраслей и типов организаций (в том числе организаций некоммерческой сферы) в области корпоративного управления и стратегического менеджмента;

• формирование отраслевых решений, учитывающих как общие характеристики, так и отраслевые особенности СИП КУСМ;

• разработка рекомендаций в области организации проектирования и внедрения систем информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента;

• формирование квалификационных требований к управленческому персоналу, задействованному в процессах корпоративного управления и стратегического менеджмента.