Читать «Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект» онлайн - страница 131

Источники требований к информационной поддержке корпоративного управления и стратегического менеджмента. В качестве основных источников требований к информационной поддержке корпоративного управления и стратегического менеджмента можно выделить три основные группы: кодексы корпоративного управления, требования к корпоративной отчетности и разработки в области теории стратегического менеджмента. Анализ этих разработок позволяет обобщить и систематизировать требования к информационной поддержке процессов корпоративного управления и стратегического менеджмента.

В частности, в кодексах корпоративного управления содержатся требования, направленные на обеспечение информационной прозрачности компаний, что необходимо для поддержки принятия решений внешними стейкхолдерами. При этом особое внимание в кодексах уделяется вопросам качества управленческой информации.

Основным каналом информирования внешних заинтересованных лиц является корпоративная отчетность, как финансовая (в том числе консолидированная), так и нефинансовая. Детальные правила формирования и представления корпоративной отчетности содержатся в стандартах финансовой отчетности (национальных и международных). Однако корпоративная отчетность не ограничивается финансовой отчетностью, в последние годы все больше внимания (в том числе и в России) уделяется нефинансовой отчетности, которая включает экономические, экологические и социальные показатели.

Определенная информационная поддержка необходима и процессам стратегического управления, что также находит отражение в трудах исследователей и практической деятельности крупных организаций. Более того, именно информационный аспект часто определяет практическую применимость тех или иных моделей стратегического менеджмента.

Проблемы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента. В качестве наиболее важных проблемных областей информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента можно выделить следующие:

1) недостаточная сбалансированность системы стратегий компании, локальный характер планирования развития;

2) недостаточная целевая ориентация текущей деятельности, рассогласованность стратегий и планов текущего и оперативного уровней;

3) недостаточная гибкость и адаптивность стратегий и планов, низкая оперативность реагирования на изменения;

4) недостаточная целостность и эффективность системы учета, отчетности и мониторинга;

5) недостаточная информационная поддержка внутренних и внешних стейкхолдеров, ведущая к принятию решений на основе ненадежной или устаревшей информации.

Можно отметить, что перечисленные проблемные области так или иначе имеют отношение как к корпоративному управлению, так и стратегическому менеджменту, что лишний раз подтверждает общность системы информационной поддержки. Кроме того, перечисленные проблемные области тесно взаимосвязаны, поэтому улучшение ситуации в какой-либо одной области способствует улучшениям и в других областях.