Читать «Монологи о бизнесе. Девелопмент» онлайн - страница 74

Перед кризисом 2008 года на рынке было много игроков-авантюристов (в хорошем смысле). Самый яркий пример – компания «Ведис Групп» Сергея Бобкова. Она как раз в кризис «выстрелила». Они строили «Марфино» в СВАО как бизнес-класс и в срочном порядке его переделали: вместо монолитных домов сделали панельные, 52-й микрорайон передали городу по цене 30 000 рублей за квадратный метр. Мы тогда одни обеспечивали продажи и, надо заметить, многие вещи на рынке сделали впервые. Потом много людей к этому успеху «прилепилось». У нас были полноценные офисы продаж на объекте, шоу-румы квартир с отделкой. До этого дешевые квартиры не принято было так продавать.

НДВ

Мы вышли из единой линейки риэлторов. Никогда не подписывались под совместные продажи и всегда стоим особняком. Мы активно участвуем в проектах и даже финансируем строительство. В целом же наш бизнес гораздо шире.

НДВ уже давно не риэлтор. Площадь собственных торговых центров – более 100 000 квадратных метров, две гостиницы, мощный вертолетный бизнес (у нас сейчас 70 % частных вертолетов в Российской Федерации). У нас в Красноармейске бизнес-центр, в Калуге главный рынок – наш. Недавно закрыли сделку с финской инвесткомпанией Sponda – выкупили подмосковный торговый центр высшей категории. Мы диверсифицированы. В этом году объем инвестиций у нас под 5-7 млрд рублей. Мы не так, может быть, много строили в этом году, но значительно увеличили свой земельный банк.

Буду диверсифицироваться и дальше, но это не значит, что дистанцируюсь от рынка недвижимости. Я отдаю себе отчет, что через 5-7 лет здесь другое будет все! Кардинально.

«НДВ Групп» в следующем году перейдет на стандарт финотчетности по МСФО. Кроме того, сейчас проводятся консультации со специалистами по выводу компаний на биржи. В Гонконге открыли представительство, у  нас там офис, реальные люди работают. Сейчас время для того, чтобы искать там деловых партнеров. Пока не о сделках речь – они очень долго присматриваются к партнерам. Не верят в нашу экономику пока. Недооценена. Стоимость наших акций по-настоящему должна вырасти в три раза. Поэтому сейчас, пока есть возможность, я делаю много так называемых бумажных проектов, беру землю, плачу аренду – двигаюсь по пути подготовки нашей экспансии в новые бизнесы. Безусловно, это будут и фермерские рынки. Мне это нравится, и это получается, и мы сейчас запустили самый крутой рынок в городе Калуге. Мы его сделали очень современным, при этом взяли все лучшее, что было в далеком 1900 году, еще в царской России. Получилось сочетание традиций и совсем новой истории.

Очень активно у нас «Хелипорт» развивается: открыты площадки в Ульяновске, Краснодаре, Новосибирске, и до конца следующего года будет, надеюсь, плюс 20-30 хелипортов в регионах России. Мы строим национальную федеральную сеть. Это очень крутая штука!

Чисто риэлторский бренд сейчас – это BonTon. Вот это настоящий конкурент известным компаниям. Сейчас там 200 сотрудников, и продают отлично – только треск идет!

В этом году начали ребрендинг НДВ, и это не просто «Саша решил сменить логотипчик», а идет масштабная смена команды, всей внутренней структуры. Я месяц назад собрал руководителей всех направлений и сказал: «Мы что-то неправильно делаем…» – и начал смену команды. Не всех, конечно, остались те, кто пришел давно и хорошо знает, с чего все начиналось. У нас сейчас получается мудрость и бодрость вместе. Я хочу запустить в бизнес-процессы молодежь. Они атомные, они по-другому рассуждают. Кто сказал, что я говорю самые умные вещи? Кто сказал, что мои бизнес-решения самые хорошие? Бывают совещания, которые я только начинаю и заканчиваю. Я стараюсь им дать возможность выразить себя. Система построения и развития бизнеса обязательно должна основываться на новом поколении, а нам надо плавно уступать.