Читать «Монологи о бизнесе. Девелопмент» онлайн - страница 48

Но в муниципалитетах и администрациях не существует таких должностей, как менеджеры-управленцы территорий, которые должны понимать и видеть всю контурную карту комплексно. У каждого получается свой круг задач. Назначают чиновника, а четырех лет, к сожалению, просто недостаточно, чтобы на эту шахматную доску посмотреть. Вы знаете, почему нет ни одного примера, чтобы застройщики вышли с новыми проектами рядом и строили «вскладчину»: например, один – школу, а другой – детский сад, третий – поликлинику, четвертый – ФОК, а пользовались всем этим жители всех новостроек? Это же так просто! Но все боятся конкуренции, боятся, что ему «нагрузят» больше, чем соседу.

Лобби

Отсутствие общего понимания стратегии развития в отдельно взятом регионе вызывает хаос. Сегодня нам говорят о том, что надо сокращать строительство жилья в Московской области, а через неделю девелоперу выдают билет на строительство полумиллиона квадратных метров в том самом районе, который был назван колоссально застроенным. Мы прошли ФЗК по новому проекту на 260 000 квадратных метров жилья. Давно готовили проект, очень хотели удивить архитектурой и нашей классной инфраструктурой тот район (смеется). А тут с одной стороны подползает новый проект на Рублевке от, допустим, «Городской группы», а с другой стороны, допустим, «Вертолет-девелопмент». Мы с уважением относимся к коллегам, но понимаем, что ценой их не победить. У нас другой продукт с другой нагрузкой на себестоимость. Ценовой класс жилья у них ниже, локальный спрос у нас один…

В Российской Федерации все публичные активности девелопмента – конференции, премии, круглые столы, весь этот опыт во многом остаются бульоном, в котором мы сами варимся. Главы компаний, топ-менеджеры появляются на деловых мероприятиях, выговаривают свои проблемы чиновникам. Но я сравниваю риторику: три года назад мы смело озвучивали свое видение, год назад некоторые стали осторожничать, а сейчас мы вообще видим, как все наши коллеги в один голос говорят: да все хорошо, нас поддерживают, спасибо. Ну, упал спрос, но мы как-то все равно построим! Каждый раз, когда нам от государства «прилетают» новые истории, нам приходится каждому в отдельности решать какие-то важные вопросы, зачастую социальные и справедливые. В девелопменте пока не сформировалось четкого и понятного для всех отраслевого лобби, как, например, в банковской, нефтяной сфере. Нам вроде бы всем нужно одно, но при этом каждый – за себя.

«Пока такие правила. Главное – не мешайте»

Ильшат Нигматуллин / Президент ГК «Гранель Групп»

Крупные девелоперские компании уже давно строят социальную инфраструктуру в своих проектах сами. Школы, детские сады, поликлиники. Это вовсе не потому, что «мы такие молодцы» (хотя, конечно, мы молодцы!). Просто бизнесу стало не чуждо понятие социальной ответственности. Мы все доросли до этого. Наконец-то.

Думаю, власти сейчас справедливо оценивают девелоперский бизнес, его роль и влияние на экономику региона, поэтому и идут нам навстречу во многих вопросах. Ключевой из них – это субсидирование ставки по ипотеке на новостройки. Это реально полезно и важно. Потому что без господдержки можно оформить кредит под 14-15 % – по ставке, непосильной для большинства покупателей. И значит, девелоперам приходилось бы рассчитывать только на собственные средства и на еще более дорогие кредитные.