Читать «Простое лидерство» онлайн - страница 79

Кроме того, ты не должен допускать ошибку и игнорировать достижения работников, считая их чем-то само собой разумеющимся. Точно так же нельзя и выпячивать их недостатки.

Учись различать отдельные разновидности слабых сторон. Многие из них не имеют никакого значения для выполнения порученного задания. Такие слабости можно и нужно игнорировать. Все остальные требуют внимания и учета. Подумай, о чем в данном случае идет речь: о нехватке знаний или умений, о неправильно понятом задании или о плохих привычках (последние поддаются изменению с огромным трудом). Всегда думай о том, нельзя ли найти для работника задание, где его кажущаяся слабость может превратиться в сильную сторону.

Не требуй от сотрудников совершенства, если в этом нет особой необходимости. Это лишь отвлекает внимание на слабые места и усиливает страх допустить ошибку. Тот, кто постоянно опасается ошибок, становится слабее. Вместо этого требуй от сотрудников необычных и экстраординарных результатов. Чтобы их достичь, необходимо иметь право на ошибку.

У большого таланта всегда есть «брат-близнец» – какой-то серьезный недостаток. Великие люди всегда немного односторонни. Поэтому постоянно заботься о «прикрытии тылов» самого сильного работника своего отдела или компании. Для этого надо осознавать его слабые стороны и терпимо относиться к ним.

Путь, ведущий к успеху:

1. Всегда исходи из цели и формулируй ИОР, помогающую ее достичь.

2. Систематически выявляй сильные стороны своих работников, задавай вопросы об этом им самим и их коллегам, наблюдай и контролируй. Выводы делай только на основе фактических результатов и впоследствии распределяй задания среди сотрудников в соответствии с их деловыми качествами.

3. Постоянно развивай сильные качества в себе самом и в подчиненных. По возможности игнорируй их слабые стороны.

Четвертый принцип: позитивный рабочий климат

Принципы показывают, как ты должен выполнять свои задачи и в каком расположении духа необходимо при этом находиться. Принципы играют решающую роль в том, с каким настроением ты исполняешь свои обязанности.

Растения и животные могут расти и развиваться только в определенных условиях. То же самое относится и к людям. Лидер знает, что его подчиненным, как и ему самому, для достижения успеха требуется хороший моральный климат. Девяносто процентов всех известий, которые ты получаешь в течение дня, носят отрицательный характер. Следовательно, ты должен черпать силы из оставшихся 10 положительных процентов. Насколько тебе это удастся, во многом зависит от атмосферы, царящей в компании.

Данный фактор нельзя оставлять на волю случая. Хорошая атмосфера как хороший суп. Необходимо знать, какие ингредиенты для него нужны, и вовремя их использовать – день за днем. Приведенные ниже правила помогут тебе не забыть о компонентах хорошего климата, который необходим для высоких достижений.