Читать «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» онлайн - страница 302

140

Объем инвестиций, требуемый для вхождения в отрасль путем внутреннего развития, может показаться существенным по сравнению с затратами на приобретение или поглощение, которые зависят от состояния рынка поглощений, о чем будет сказано далее. Очевидно, высокие затраты на внутреннее развитие заставляют многие компании обращаться к рынку поглощений. – Прим. авт.

141

См. Forbes, September 18, 1978. – Прим. авт.

142

Некоторые аспекты этой проблемы рассмотрены в главе 3. – Прим. авт.

143

Барьеры вхождения часто возрастают в новых отраслях. – Прим. авт.

144

Способы, с помощью которых фирма, в том числе входящая в отрасль, сообщает о своем твердом намерении, рассмотрены в главе 5. – Прим. авт.

145

Подробнее об этом см. Business Week, November 27, 1978. – Прим. авт.

146

В прошлом рынок компаний был более неформальным и функционировал главным образом на основе личных контактов. – Прим. авт.

147

Детальное описание методов совокупного анализа см. в Abell and Hammond (1979), chaps. 4, 5; Day (1977); Salter and Weinhold (1979), chap. 4. – Прим. авт.

148

Относительная доля рынка – доля рынка, занимаемая фирмой, по отношению к доле крупнейшего конкурента в отрасли. – Прим. авт.

149

Например, совет применять стратегию сбора урожая или превращения в звезду далеко не достаточен для руководства конкретными управленческими действиями. – Прим. авт.

150

Прекрасным руководством по деловой информации является работа L. Daniels (1976). Кроме того, в ведущих библиотеках деловой литературы имеются компьютерные библиографические базы данных, облегчающие задачу поиска и систематизации. – Прим. авт.

151

Существует ряд справочников, публикуемых торгово-промышленными ассоциациями. – Прим. авт.