Читать «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» онлайн - страница 301

123

Такое решение, безусловно, зависит от способности последующего звена изменять структуру ресурсов. – Прим. авт.

124

Об экономических и стратегических проблемах вхождения в отрасль в общем виде см. в главе 16. – Прим. авт.

125

Эти потенциальные различия в требованиях к управлению приобретают дополнительный оттенок, если вертикально интегрированное предприятие должно работать за границей, что характерно для многих поставщиков сырья. Размещение за границей добавляет к рассмотренным выше особенностям новые различия в подходах к управлению вертикально интегрированными производствами. Кроме того, при некоторых обстоятельствах иностранное предприятие может оказаться в худших условиях по сравнению с местным производством из‑за политики правительства принимающей страны. – Прим. авт.

126

Такая практика предполагает, что имеются поставщики, готовые принять на себя эту роль и выдерживать колебания, не требуя соответствующей надбавки за риск. Наличие подобных поставщиков наиболее вероятно в отраслях с низким уровнем концентрации и/или отраслях с сильной конкуренцией. – Прим. авт.

127

См. Cannon (1968), p. 447. – Прим. авт.

128

Более подробно о квазиинтеграции в контексте сырьевых отраслей см. в D'Cruz (1979). – Прим. авт.

129

Если смежная интегрируемая отрасль отличается высоким уровнем конкуренции, фирма может ухудшить свое положение, связав себя полностью с одним собственным потребителем или поставщиком вместо того, чтобы заключать рыночные сделки. В такой отрасли риск оказаться жестко привязанным к единственному партнеру обычно наиболее значителен. – Прим. авт.

130

Детальное описание компьютерной модели анализа расширения мощности в сложной отрасли дано в Porter and Spence (1978). – Прим. авт.

131

Эти отрасли часто также характеризуются отсутствием эластичности спроса. Неэластичный спрос может увеличить периоды избыточности мощности, так как снижение цен не способствует загрузке мощностей через стимулирование спроса. – Прим. авт.

132

Эта проблема частично снимается, если строительство осуществляется поэтапно или если издержки его приостановки невелики. – Прим. авт.

133

См. Business Week, July 17, 1978. – Прим. авт.

134

См. Fruhan (1972). – Прим. авт.

135

New York Times, February 11, 1979, p. D1. – Прим. авт.

136

Например, посылая сигналы, указывающие на определенность будущего спроса и технологии. – Прим. авт.

137

Факторы доверия к обязательству рассмотрены в главе 5. – Прим. авт.

138

Здесь проблема исследуется с точки зрения улучшения экономических результатов фирмы. В мою задачу не входит рассмотрение вопросов, связанных с проблематикой акционерной собственности. Эти вопросы детально рассматриваются в интересной книге Salter and Weinhold (1979). – Прим. авт.

139

Совместные предприятия следует анализировать по той же схеме, что и вариант внутреннего вхождения в отрасль. Если анализ совместного предприятия проведен успешно, далее необходимо изучить партнера, его цели, ожидания и управленческие намерения в отношении совместного предприятия с точки зрения их отличий и противоречий целям фирмы. Такие отличия могут превратить даже обоснованное деловое предложение о совместном предприятии в неосуществимое. – Прим. авт.