Читать «Стратегический менеджмент» онлайн - страница 72
Александр Дмитриевич Воронин
Правило использования цен для стимулирования продаж. Эта позиция является расшифровкой и расширением предыдущей. Устанавливается предпочтение стимулирования продаж путем:
• психологических модификаций цен;
• регулирования цен при заключении договоров об обслуживании и долговременном сотрудничестве с потребителем;
• использования цен-приманок;
• кредитного и опционного механизмов;
• использования изменения цен при проведении специальных акций (в том числе выплат премий).
В этой позиции ценовой политики устанавливается предел полномочий использования ресурсов для стимулирования продаж менеджерами по направлениям, бренд-менеджерами, марчендайзерами, дилерами.
Правила ценовых дискриминаций. Устанавливаются правила применения ценовых дискриминаций:
• для разных групп или сегментов потребителей;
• для разных модификаций и способов применения;
• при использовании под брэндинговыми зонтиками или в сочетаниях с другими марками; в зависимости от места или условий продаж (в том числе от времени).
Ценовая компонента маркетинговой политики напрямую связана с финансовой стратегией.
15.3. Финансовая стратегия
Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Она исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития в условиях растущей конкуренции. Этой стратегии соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Она позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты. Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах через систему экономических показателей отражаются все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия. Кроме того, финансы – это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности предприятия.
• максимизация прибыли при минимизации расходов;
• оптимизация структуры активов предприятия;
• обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.
Главная цель – достижение устойчивого развития при полной самоокупаемости и независимости предприятия. Поэтому данная стратегия охватывает все формы финансовой деятельности предприятия:
• управление основными и оборотными средствами;
• формирование и распределение прибыли;
• денежные расчеты и инвестиционную политику.
Выработке финансовой стратегии предшествует детальный экономический анализ функционирования предприятия, включающий:
• анализ хозяйственной деятельности предприятия;