Читать «Женщина и деньги» онлайн - страница 8

Правда, на сегодняшний день такое положение дел актуально – и доступно – только 4 процентам женщин на Земле, и так будет продолжаться еще довольно долго – как минимум в течение двенадцати лет. Что будет дальше, ни я, ни кто-либо другой не знает. Ведь того, что мы еще недавно интеллигентно называли стратегическим виденьем, больше не существует. Так, компания «Кодак», думаю, очень удивилась, когда узнала, что больше таковой не является, потому что ни пленочные фотоаппараты, ни пленка для них, ни лаборатории для их обработки никому больше не нужны – технологии начали двигаться совсем в другую сторону. Производство фотоаппаратов «Кодак» сократилось на 80 процентов. Стратегического планирования, которое могло бы помочь компании все это предвидеть, тоже больше не существует, как и многих других отраслей бизнеса, существовавших еще десять лет назад.

В наше время нельзя подарить или оставить в наследство детям свой бизнес (в отличие от денег или имущества), потому что неизвестно, как долго он еще просуществует, подарить им можно только умения и навыки. Мы знаем много примеров, когда компания выходила на рынок с одним товаром или услугой, а через несколько лет занимается совсем другим делом. Валовый доход фирмы «Дюпон де Немур», которой недавно исполнилось 210 лет, превышает доход Украины – страны, в которой я живу. Еще совсем недавно ее основным производством был самый крупный химический бизнес в мире – она производила кевлар, тефлон, гербициды и пестициды. К тому же «Дюпон де Немур» обладает правами на полиэтилен, который изобрели его химики. И знаете, на чем они сегодня зарабатывают? На правительственном консалтинге в области охраны окружающей среды, что вполне логично: эта фирма так долго загрязняла своей продукцией природу, что теперь она же изобретает способы, как все это переработать. Причем сама она и это уже не делает: «Дюпон де Немур» продает консалтинг, то есть консультирует тех, кто этим занимается. Сегодня это – основная статья ее бизнеса, которая дает более чем приличный доход.

И это – классический пример бизнеса по Х-стратегии, то есть женского бизнеса. Дело в том, что в женском пространстве нет стратегического мышления. Тем, кто в этом сомневается, предложу проделать небольшой эксперимент. Поставьте перед собой три пары туфель и попробуйте выбрать одну из них – вам это удастся сделать без труда, но если вы добавите к ним еще одну, перед вашими глазами появится мигающая красными лампочками надпись: «Error!» – вы не сможете выбрать что-то одно.

Так уж устроен женский мозг, что мы можем принять решения только по трем факторам, в то время как мужчина способен проанализировать двенадцать миллионов позиций одновременно. Поэтому стоит у него появиться новой идее, как он начинает с ней работать: сам критикует ее, потом что-то дорабатывает, снова критикует и дорабатывает, в результате рождается нечто, чего до этого никогда не было, – колесо, Эйфелева башня или роман «Война и мир». Все новое, что появляется в мире, придумывается мужчинами, зато женщина может освоить то, что наработано сильным полом, соединить и выдать в новой форме или новом виде.