Читать «Женщина и деньги» онлайн - страница 6

Глава 2

Бизнес по Y-и X-стратегиям

Знания о мужском и женском полушариях, дорогие мои принцессы, помогут нам понять, по каким законам работает современный бизнес.

До недавнего времени мы с вами жили в патриархальном мире, где действовали мужские правила. В отношении денег, которые являются частью экономики, работал стратегический менеджмент: мы писали план на двадцать лет, разбивая это срок на пятилетки, которые, в свою очередь, дробили на годы, кварталы, месяцы, недели и дни.

Сегодня такое планирование невозможно, потому что мы не знаем, как будет выглядеть наш мир не только через двадцать лет, но и через полгода. Поэтому человечество переходит из левого полушария в правое и начинает рисовать себе картину будущего – это называется стратегическим виденьем, которое постепенно меняется в зависимости от перемен в экономике.

В 2008 году мы встретились с новым видом кризиса, которого до этого еще не было в истории экономики – его основой был ресурс, который мы называем человеческими отношениями.

Четыре ресурса

Вообще-то, в мире не так уж много ресурсов, которыми мы пользуемся: их всего четыре, как четыре стороны света и четыре стихии, которыми управляют люди и которые, в свою очередь, управляют людьми. Я обрисую их на языке бизнеса, а для любителей эзотерики назову стихию, которой каждый из них соответствует.

Первый ресурс – материальный, в него входит все, что можно потрогать руками, продать или купить: территории, недвижимость, товары и – деньги, которые являются одновременно материальными и нематериальными, поскольку обмениваются на все, что мы причисляем к материальным, а иногда и моральным ресурсам.

Второй ресурс – люди. Тут все понятно – пресловутый человеческий фактор еще никто не отменял.

Третий – информация и идеи. Не зря считается, что кто владеет информацией, тот владеет миром, а без идей в бизнесе вообще шагу нельзя ступить.

Четвертый – лидерство, которое включает в себя планирование и обучение. Самое важное в нем – стремление достичь своей цели, в основе которого лежит недовольство существующим положением вещей у одного человека или целого конгломерата людей. Лидер – тот, кто взялся привести других туда, куда хочет прийти сам. Он берет других в свою команду потому, что с ними он быстрее достигнет общей цели, а те, кому этот путь неинтересен или невыгоден, по «дороге» отпадают. Лидер же всегда идет в нужном ему направлении, проявляя при этом такие мужские качества, как целеустремленность и ответственность за принятие решений.

Есть еще один ресурс – время, но в данном случае мы его не учитываем, потому не можем им обладать – он принадлежит одновременно всем и никому.

Y– и X-стратегии

Какие из вышеназванных ресурсов мужские, а какие женские? Это очень важно понимать, потому что весь существующий в мире бизнес можно разделить на женский, связанный с управлением людьми и материальными ресурсами, и мужской, рассчитанный на управление идеями и результативностью. Они называются соответственно X– и Y-стратегиями.

В 2008 году, когда мир накрыл экономический кризис, выяснилось, что второй – человеческий – ресурс был недоучтен. До этого люди всегда считались винтиками в системе производства, о чем говорили даже народные пословицы и поговорки – например, мы были свято уверены в том, что незаменимых людей нет, поэтому на место одного всегда придет другой – главное, немного его подучить и все будет в порядке. Выходит, бизнес-процесс был важнее людей. К 2008 году человеческий ресурс ценили настолько мало, что человек, отвечающий за него в любой компании, стоял на самой низкой иерархической ступеньке. В худшем случае – он всего лишь руководил отделом кадров, занимался подбором наемных работников (читал резюме, проводил собеседование и транслировал им идеи шефа), в лучшем – испытывал к ним симпатию и, в меру своих возможностей, лоббировал их интересы.