Читать «Стив Джобс. Тот, кто думал иначе» онлайн - страница 40

После отставки Джобса акции компании Apple выросли почти на 7 %, на тот момент Джобс владел 11 % компании, что по стоимости превышало сто миллионов долларов. И он решил продать свои акции, оставив себе только ту часть, что позволит ему присутствовать на собрании акционеров.

Джобс был в ярости, ведь он пытался решить все мирно, но на этот раз факел войны поджег не он.

«Трудно представить себе, что компания, у которой два миллиарда долларов оборота и 4300 сотрудников в штате, испугалась шестерых ребят в джинсах», – сказал он в одном из интервью для Newsweek.

«Чем упорнее внешний мир заставляет тебя принять застывший образ, тем сложнее оставаться художником, поэтому временами художник должен говорить: «Пока. Мне пора. Я схожу с ума и должен бежать отсюда». И он уходит, чтобы где-то перезимовать. Потом, может, появится вновь, но немного иным».

Следующий, next

Next – стало дерзким названием компании Джобса. В которой он наконец был предоставлен сам себе и мог творить то, что хочет, ни на кого не оглядываясь.

Джобс основал новую компанию. Его страсть к дизайну не пропала, но первые продукты новой компании провалились, хотя и были невероятно эффектны внешне. Для создания логотипа Джобс привлек Пола Рэнда, создателя дизайна для таких известных брендов как Esquire, IBM и другие, и не смотря на связывающий контракт Пола с компанией IBM – Джобсу удалось уговорить управление компании, – дизайнер создал один единственный вариант логотипа стоимостью сто тысяч долларов. Компания была переименовала из Next в NeXT.

После мирного завершения тяжбы с бывшей компанией в январе 1986 года, стороын пришли к соглашению, в котором значилось, что продукция NeXT не появится на рынках раньше марта 1987 года, и они не будут использовать операционные системы, совместимые с Macintosh. Джобс согласился на все условия, так как ему очень хотелось видеть в рядах своих промышленных дизайнеров Эсслингера, у которого был контракт с Apple.

«Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение. Это способствует не только улучшению здоровья и долголетия, но также дает вам капельку оптимизма в тяжелое время».

Джобс задумал создать компьютер в форме идеального куба. Ему очень нравилась эта фигура – она была похожа на игрушку и при этом выглядела солидно. Теперь ничто и никто не мешал ему на пути к совершенству. Он мечтал убрать все линии от стыков форм, сделать магниевый корпус черным, матовым.

Удивительно, но Джобс с упорством ребенка снова наступал на грабли – к примеру, станки и роботы красились в белые цвета. Это уже происходило, когда он был руководителем Macintosh, и уже тогда это приводило к сбоям работы станков.

В конце 1985 года Джобс объявил, что новый компьютер его «пиратской» компании будет готов уже через 18 месяцев. Задание было невыполнимым. И казалось, что еще немного и компания будет в секунде от банкротства. Но ситуацию спас Росс Перо, техасец, который проникся идеями Джобса, увидев его в документальной передаче «Предприниматели». Он позвонил Джобсу и сказал, что готов быть инвестором, если таковой им, конечно, нужен. А он был им просто необходим. Но Стив выдержал театральную паузу длинной в неделю и только потом перезвонил.