Читать «Основы проектирования корпоративных систем» онлайн - страница 237

Рис. 17.1. Классификация корпоративных систем. «Магический» квадрат Gartner Group

Естественно, это срез корпоративных систем на некоторый момент времени. Здесь можно увидеть Axapta, но не увидеть Dynamics, так как это было раньше, до того, как Dinamics появился на рынке, но показано, что Oracle Applications является достаточно хорошим решением именно с точки зрения адаптируемости к изменениям бизнеса. В любом случае это хороший выбор. SAP на тот момент, когда проводился анализ, был слишком дорогим решением. Да, он обеспечивал технологичность, адаптируемость, но это решение в разы превосходило Oracle по стоимости. Сегодня ситуация уже иная, и они близки по стоимости, а по возможностям SAP, наверное, немного опережает Oracle. Представленная ситуация – это исторический слайд примерно десятилетней давности: ситуация была иной, и анализ был проведен именно тогда, т. е. это некоторая ретроспектива. В результате удалось выявить целый ряд преимуществ, которые связаны с подходом Oracle. Что еще важно по сравнению с SAP – это наличие собственной СУБД корпоративного типа, с которой проводится интеграция на уровне внутренних механизмов, и соответственно эффективное взаимодействие. Таким образом, объединяются СУБД, система класса ERP и CASE-средства, среди которых существуют средства Oracle Designer, Oracle Developer (или, на момент, когда шло внедрение, Oracle Developer 2000) и портальные решения Oracle Portal, т. е. все вместе дает возможность построить достаточно мощное корпоративное решение на единой платформе. На сегодня, кстати, в ряде случаев оправдано решение на основе технологий Microsoft.

Важные требования – это индустриальная масштабируемость, высокая отказоустойчивость и безопасность и, конечно, прикладная и инструментальная технологичность, а также наличие специализированных решений для нефтегазового комплекса. В составе Oracle Applications существовали модули, которые назывались Upstream и Downstream и были специально предназначены для учета, планирования и управления процессами производства и распределения нефтегазовых ресурсов. Поэтому Oracle – это достаточно хорошее решение. Далее происходило проектирование информационной инфраструктуры корпоративной системы, корпоративного программного комплекса. Естественно, проект был реализован, причем, что очень важно, решения такого рода, к сожалению, затрагивают не просто бизнес-процессы, но и оргструктуру, т. е., как правило, происходит существенная коррекция оргструктуры. По сути, происходит реструктуризация, какие-то подразделения могут упраздняться, какие-то сливаться, какие-то сменять функции, в общем, процесс достаточно болезненный, внедрение, как правило, осложняется этими фактами.

В дальнейшем с использованием OLAP-средств анализировались различные сценарии внедрения, их результаты и последствия проектирования бизнес-модели. Затем было осуществлено проектирование модели данных при помощи средств быстрого прототипирования и автоматизированного проектирования приложений. И наконец, были реализованы, уже на физическом уровне, базы данных и поддерживающие их информационные системы. При этом использованы, если говорить о платформе Oracle, следующие инструментальные средства.