Читать «Основы проектирования корпоративных систем» онлайн - страница 231

Система предполагает достаточно большое количество форм и отчетов для планирования карьеры, тренингов, которые проходит персонал, стажировок и т. д. и вообще по возможностям является достаточно гибкой и всеобъемлющей, универсальной. Эти две системы, Multimedia Archive и система управления персоналом, были объединены в единую среду на портальной основе вместе с целым рядом систем, модулей производства корпорации Oracle, тогда эта система модулей называлась Oracle Applications, изначальная версия была 10.6, потом 11 и т. д., сейчас она называется Oracle Business Suite. Здесь будут показаны результаты внедрения и способы оценки экономической эффективности результатов в корпорации «Итера».

Перейдем к описанию предметной области. Нефтегазовая группа компаний «Итера» – это до недавнего времени крупнейшая, с некоторых пор вторая по величине независимая нефтегазовая компания в России. Она была создана в 1992 г., имеет свыше 150 филиалов, дочерних предприятий и свыше 5000 сотрудников, в пиковой период – до 10 000 сотрудников на территории более чем 20 государств. Работа этой структуры отмечается как достаточно эффективная, поскольку по сравнению с такими крупными госструктурами, как, скажем, Газпром, Роснефть и т. д., она более мобильна, динамична и легче адаптируется к меняющейся среде.

Общий объем поставок газа в Россию, страны СНГ и Балтии составил в совокупности более 400 млрд м³. Это достаточно внушительный объем. И общий объем инвестиций в газодобычу в России превысил 1,5 млрд долл. США.

Основное направление деятельности корпорации – нефтегазовое. Вместе с тем, как и во многих корпорациях, существуют и другие направления, которые тоже приносят прибыль. Они могут быть связаны с основным, могут помогать ему развиваться или балансируют структуру бизнеса. В «Итере» это такие направления, как недвижимость, страхование, лесная промышленность, торговля и др. Как и в любой корпорации, в этой группе компаний на определенный момент, как раз конец 1990-х, существовало достаточно большое количество разрозненных и слабоинтегрированных между собой информационных систем, которые тем не менее обеспечивали основные бизнес-потребности корпорации, в том числе построение консолидированных отчетов. Это одна из достаточно важных задач, поскольку такие отчеты дают возможность руководству следить за ключевыми показателями бизнеса, за их динамикой, причем в различных разрезах, скажем, они могут детализировать эти показатели до страны, до региона, до какого-то конкретного проекта, до подразделения, до компании, может быть даже до конкретного человека, если это необходимо. И очень важно, насколько быстро клиент будет получать эти отчеты, настолько быстро можно не просто построить эти данные, а получить бумажные представления этих отчетов и представить в соответствующие органы справки по нужным формам, поскольку консолидированная отчетность по методике GAAP представляется не только в России, но и международным аудиторам, службам, которые оценивают компании. Оперативная консолидированная отчетность нужна также для того, чтобы планировать и тактику, и стратегию развития бизнеса, обнаруживать узкие места, правильно понимать источники проблем и пытаться их ликвидировать или, по крайней мере, как-то нивелировать, снижать.