Читать «Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов» онлайн - страница 56

Ставьте высокие цели. Дерзкие вызовы воодушевляют, поскольку желание новых подвигов является свойством человеческой натуры. В противном случае спортсмены не стали бы соревноваться, альпинисты не совершали бы восхождений, а политики не рвались бы к должностям. Руководители могут указывать людям верное направление. Так, например, авиатор и авиаконструктор Дик Рутан был уверен в том, что способен создать первый частный аппарат, который сможет достичь пределов космического пространства. И с финансовой помощью предпринимателя Ричарда Брэнсона ему и его команде удалось сделать это дважды. Это достижение принесло им премию X Prize в сумме 10 миллионов долларов. Но, что важнее, работа Рутана открыла путь к частным космическим исследованиям и путешествиям. Коммерциализация дает толчок инновациям и создает новые возможности для многих людей.

Разрушайте стены. Генеральный менеджер дизайнерской фирмы Ideo сказал в интервью журналу Fast Company, что «творческий зуд должен появляться у ваших сотрудников так же регулярно, как морской бриз». В Ideo разработками занимаются группы, состоящие из людей с различными навыками. Эти различия позволяют людям смотреть на объект проектирования с разных точек зрения, что при правильном руководстве обеспечивает создание качественного дизайна. Успехи Ideo в дизайне электронной аппаратуры, компьютеров, мебели, а также шприца для инъекций инсулина в виде шариковой ручки сделали название фирмы наиболее узнаваемым брэндом в мире прикладных инноваций. (23)

Не выплесните с водой младенца. Не все новые идеи оказываются удачными. Но многие из них содержат рациональное зерно, которое в сочетании с другим предложением может позволить создать нечто особенное. Роль руководителя в этом процессе трудно переоценить. Именно руководители собирают людей в группы и инициируют проведение мозгового штурма. Но при этом надо внимательно следить за наличием в предложениях разумных элементов, которые могут быть скомбинированы. Это похоже на театральную постановку. Режиссер предоставляет актерам площадку, чтобы вдохнуть жизнь в пьесу автора. Под его руководством актеры создают сочетание слов, движений и нюансов, из которых складывается единое целое, которое представляет собой нечто большее, чем просто сумма элементов.

Посмотрите наружу. Доктор Питер С. Ким, глава разработок фармацевтической компании Merck, вызвал недоумение окружающих, когда, придя в компанию, начал набирать на руководящие должности разработчиков новых людей и разрушать корпоративную культуру, которую счел косной. По свидетельству Wall Street Journal, в Merck гордились тем, что сами создавали все лекарства, тогда как другие компании давно практиковали покупку многообещающих разработок и препаратов у небольших предприятий. Ким влил в компанию свежую кровь и идеи со стороны. «У Merck отличная научная база, и в ней работают выдающиеся ученые – точно так же это было, когда я присоединился к компании. Однако я знал, что в некоторых областях есть более сильные специалисты, которые работают на стороне». Стремление Кима к сотрудничеству с внешними партнерами стало вызовом сложившейся в Merck культуре под лозунгом: «Это придумали не у нас». Компания стала вести себя не так «заносчиво» по отношению к потенциальным партнерам, что пошло на пользу инновациям. (24)