Читать «Экономика труда. Шпаргалка» онлайн - страница 23

Технико-организационные факторы объединяют уровень применения достижений науки и техники в производстве, степень технической оснащенности, степень механизации труда и т. д.

Нормативы труда

Нормативы для нормирования труда – исходные величины для того, чтобы рассчитать продолжительность выполнения каких-либо элементов работы при определенных организационных и технологических условиях производства. Есть несколько видов нормативов: режимов работы оборудования, времени, численности, времени обслуживания. Нормативы времени работы оборудования нужны для расчета машинного и машинно-ручного времени. Нормативы времени определяют затраты времени на выполнение каких-то отдельных элементов работы. Они делятся на нормативы времени обслуживания рабочего места, оперативного времени, времени перерыва на отдых, подготовительное время к работе и заключительное время. Нормативы времени обслуживания – величины затрат труда по обслуживанию рабочего места, единицы оборудования. Нормативы численности – величины численности исполнителей определенной суммы работ.

Все нормативы определяют уровень развития организации, техники и технологий. Есть такие типы нормативов, как отраслевые, межотраслевые, местные и заводские. Основным методом разработки нормативов является метод исследования. Результаты таких исследований заносят в таблицы и графики.

Например, процесс разработки нормативного времени складывается из следующих этапов.

1. Составление схемы разработки.

2. Проведение исследования.

3. Обработка данных.

4. Составление таблиц.

5. Проверка и корректировка нормативов.

При разработке нормативов времени на подготовку рабочего места применяют следующее.

1. Составляется перечень мест, где будет выполняться работа.

2. Определяются рабочие места, где будут проводить мониторинг рабочего дня.

3. Обработка материалов.

4. Определение процента затрат времени, установление нормативов времени.

На любом предприятии происходят различные изменения и улучшения в технологии, технике и т. п. Они позволяют повышать выработку продукции, не увеличивая затрат. Нормы труда должны также рассматриваться в свое время и соответствовать уровню техники и организации производства. Нормы выработки должны тоже пересматриваться в свое время и соответствовать размерам, которые устанавливаются руководителем предприятия вместе с профсоюзами. Часто приходится определять процент выполнения норм каким-то рабочим или группой рабочих. При определении процента выполнения месячных норм есть два способа.

1. Потр = (Тн + Тд + Тб) × 100 / Тс, где Потр – процент выполнения норм, Тн – количество часов на готовую продукцию, Тд – количество часов за отклонение от норм, Тб – количество часов на продукцию, признанную браком, Тс – отработанные часы.

2. Псм = Тн / (Тс + Тпр + Тп) × 100, где Псм – процент выполнения норм, Тн – затраты труда в часах, Тпр – время простоя, Тп – время на повременные работы.

Аудит в области труда

На сегодняшний день мало просто ответить на вопрос, как выполнен план по труду. Обязательно нужно выяснить изменения, которые произошли в производстве по сравнению с прошлым периодом. Произошедшие изменения могут носить отрицательный характер или, наоборот, положительный. Задача аудита в области труда состоит в том, чтобы вовремя обнаружить такие изменения, определить их характер. Это необходимо, чтобы содействовать положительным изменениям или противостоять отрицательным. Аудит в области труда предполагает необходимость оценки выполнения плана по труду за определенный период времени. Такая оценка позволяет обнаруживать все имеющиеся резервы, которые вовремя не учтены планом. Она позволяет также выяснить степень выполнения плана по труду. Цель такой оценки важна для составления нового трудового плана, чтобы ориентироваться на более напряженный и трудоемкий план. Аудит в области труда можно разделить на следующие группы.