Читать «Менеджмент: учебный курс» онлайн - страница 102
Галина Афанасьевна Маховикова
В сфере воздействия управленческого труда на производство количественно измеряемыми являются следующие показатели:
• прирост прибыли;
• увеличение объемов реализации продукции;
• рост производительности труда;
• снижение фондоемкости;
• увеличение фондоотдачи;
• ускорение оборачиваемости оборотных средств;
• повышение рентабельности производства;
• уменьшение непроизводительных расходов;
• снижение трудоемкости продукции;
• уменьшение объемов незавершенного производства;
• снижение себестоимости продукции;
• экономия заработной платы;
• уменьшение потерь рабочего времени;
• повышение культуры производства;
• повышение уровня организационной работы;
• улучшение условий труда;
• повышение качества продукции;
• повышение квалификации производственного персонала;
• рост технического уровня оснащения производства.
С точки зрения методологии к оценке эффективности управления производством предъявляются перечисленные ниже требования:
• методологическая общность с оценкой эффективности общественного производства;
• принципиальное единство эффективности управления для всех иерархических уровней и объектов управления;
• учет фактора времени, создание предпосылок для эффективной работы в будущем;
• оценка динамики эффективности во времени, сравнение фактической эффективности с нормативной и оптимальной в данных условиях;
• надежность, гарантирующая минимальное отклонение оценочных результатов от фактически достигнутых итогов деятельности управленческих работников;
• преимущественное использование имеющихся в отчетности показателей или показателей, рассчитанных на их основе, причем входная и выходная информация должна быть максимально стандартизирована, с тем чтобы обеспечить возможность сопоставления результатов оценки по различным субъектам и периодам деятельности;
• простота и доступность расчетов, объективность результатов оценки;
• системность и комплексность при оценке факторов, влияющих на эффективность управления производством.
Методические рекомендации количественной оценки эффективности управленческого труда организаций и предприятий обеспечивают в целом обоснованный подход к решению вопроса и содержат описание процедуры оценки и направлений использования ее результатов, а также общие указания по выбору оценочных показателей. Отправным моментом системы оценки является положение, что применительно к любому случаю эффективность труда не может быть оценена одним показателем и поэтому необходимо использовать несколько частных показателей, на основе которых формируется обобщающий (интегральный) показатель.Первым этапом предусмотренной оценочной процедуры (рис. 9.1) является выбор показателей, необходимых и достаточных для оценки эффективности труда работника или коллектива структурного подразделения. Этот выбор осуществляется на основе изучения содержания соответствующей трудовой деятельности и условий, в которых она протекает.
