Читать «Планирование на предприятии: конспект лекций» онлайн - страница 92

   • приобретение или оформление аренды земли;

   • проведение строительно-монтажных работ;

   • закупка и установка технологического оборудования;

   • заключение договоров о закупке материальных ресурсов;

   • осуществление маркетинговых исследований;

   • обучение и расстановка специалистов фирмы;

   • завершение бизнес-проекта;

   • освоение производства продукции;

   • организация рынка сбыта товаров.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат.

Планирование и управление ходом работ по реализации разработанного бизнес-плана предполагают создание системы текущего контроля и анализа всех затрат ресурсов. Для этого необходимо прежде всего установить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, все ли намеченные планы выполняются. Следует проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т. д.

Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечивать в новых условиях оперативное планирование и управление производством и достижение запланированных конечных результатов.

Лекция 12 Оперативно-производственное планирование

12.1. Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования

В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.

Работа по графику обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов.

Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов.

Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:

   • разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов;

   • разработка планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства;

   • доведение разработанных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест;

   • контроль над исполнением выданных планов-графиков;

   • текущее координирование работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест.

В процессе оперативно-производственного планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени (квартал, месяц), т. е. осуществляется календарное планирование их деятельности. Кроме того, систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются отклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулирование производства.