Читать «Планирование на предприятии: конспект лекций» онлайн - страница 91

      √ текущие издержки;

      √ амортизационные отчисления;

      √ издержки на маркетинг;

      √ транспортные издержки;

      √ издержки обращения;

      √ издержки финансирования;

      √ накладные издержки;

   • финансирование проекта:

      √ источники финансирования;

      √ влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;

      √ наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);

   • оценка инвестиций:

      √ расчет дисконтированного денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);

      √ расчет срока окупаемости;

      √ рентабельность начального инвестированного капитала и рентабельность акционерного капитала;

      √ финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;

   • анализ неопределенности, включая:

      √ определение критических переменных при анализе чувствительности;

      √ оценку рисков;

      √ определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;

      √ антикризисные стратегии;

      √ анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;

   • анализ национальной экономики.

10. Выводы:

   • главные достоинства проекта;

   • основные недостатки проекта;

   • вероятность осуществимости проекта;

   • оценка целесообразности реализации проекта.

11.3. Реализация бизнес-плана на предприятии

Эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.

Этап реализации бизнес-плана охватывает обычно период от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности фирмы. Реализация плана означает выполнение проектных предложений и достижение положительных экономических результатов. Это предусматривает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определенную продолжительность и стоимость. Основные работы, предусматривающие реализацию конкретного бизнес-плана на отечественных предприятиях, состоят в следующем:

   • набор и комплектование команды внедрения;

   • создание и регистрация хозяйственной фирмы;

   • приобретение или разработка прогрессивной технологии;

   • выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;

   • подготовка заявочных документов;

   • формирование и выставление предложений;

   • обоснование рыночной цены товара;

   • проведение переговоров и заключение контрактов;