Читать «Портрет менеджера. Специалисты сферы торговли» онлайн - страница 22
Илья Мельников
13. Периодическое оценивание условий действующих договоров на предмет качества исполнения обязательств поставщиками для принятия решений о поиске новых поставщиков, изменению схем работы с поставщиками.
14. Организация контроля за состоянием запасов материально-технических ресурсов, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.
15. Руководство разработкой и внедрением мероприятий по:
– повышению эффективности использования материально-технических ресурсов;
– снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением материально-технических ресурсов;
– совершенствованию системы контроля за расходованием материально-технических ресурсов;
– выявлению и реализации излишков материально-технических ресурсов.
16. Разработка предложения по замене дорогостоящих материально-технических ресурсов более доступными по цене и возможностям приобретения, но не уступающих по качеству.
17. Разработка и внедрение программы по:
– сокращению инвестиций в запасы материально-технических ресурсов путем улучшения планирования и выбора поставщиков;
– улучшению качества закупаемых материально-технических ресурсов;
– сокращению сырьевой составляющей себестоимости производимой предприятием продукции.
18. Координация работы по разработке и поддержанию баз данных по закупкам, содержащим оперативную информацию, необходимую для определения потребностей в материально-технических ресурсах, источниках их закупок, расходов на закупки и т.д.
19. Принятие участия в составлении:
– заявок на материально-технические ресурсы (сводных годовых, годовых, квартальных, месячных);
– актов, заключений о качестве поступающих материально-технических ресурсов;
20. Разработка заданий подчиненным работникам и контроль их исполнения.
В
– руководство подразделением,
– выработка основных приоритетных направлений снабженческой политики,
– координация деятельности структурных единиц подразделения (складов, секторов (групп) снабжения, экспедирования, учета, анализа и т.д.).Менеджер по торговому маркетингу
Торговый маркетинг содействует достижению целей предприятия по увеличению прибыли за счет ориентации на удовлетворение спроса потребителей. Под удовлетворением спроса понимается не только предоставление желаемых товаров, но и их хорошее функционирование, безопасность, доступность различных вариантов, послепродажное обслуживание, надежность и соответствие их качества ожидаемому. Всем этим комплексом мероприятий и руководит менеджер по торговому маркетингу, который возглавляет отдел торгового маркетинга. В подчинении у этого специалиста находятся менеджеры по закупкам и сбыту, специалисты по маркетинговым исследованиям.
