Читать «Профессионализм менеджера» онлайн - страница 14
Илья Мельников
Для персонала участие фирмы в благотворительной деятельности создает дополнительный фактор гордости, что положительно влияет на психологический климат и корпоративную культуру организации.
Будучи добровольной, социальная деятельность предоставляет менеджерам широкий выбор программ. Объектами социальной поддержки могут служить люди и организации культуры, спорта, образования, здравоохранения, религии и иные. Такая деятельность не требует отчета, дает неограниченное право выбора и большие возможности в получении морально-психологического удовлетворения.
Точность исполнения в профессиональной деятельности менеджера проявляется в его делах и умении распоряжаться временем.
Для менеджера точность исполнения в делах означает пунктуальность, своевременное выполнение работы, прибытие на деловые встречи точно в срок, соблюдение регламента при проведении совещаний и во время публичных выступлений.
Менеджеру непозволительно выполнить какую-то работу частично, оставить какие-то пункты несделанными.
Каждый человек ценит и регулирует свое рабочее и личное время. Поэтому
Мало что так роняет менеджера в глазах подчиненных и партнеров, как бессмысленное затягивание совещаний и выступлений. Как правило, это ломает планы присутствующих, заставляет их потом куда-то опаздывать и выглядеть несолидно. В этом случае он не может рассчитывать на положительный имидж.
Планирование времени: сочетание труда и отдыха
Современные менеджеры работают в условиях, когда времени катастрофически не хватает, несмотря на ненормированный рабочий день.
Состояние
Тайм-менеджмент – это планирование и организация руководителем своего рабочего времени с целью максимально эффективного его использования.
Решить проблему нехватки времени следует с уменьшения непроизводительного потери времени. В трудовом дне менеджера можно выделить три основные группы
1) непрофессиональные действия руководителя в части использования своего рабочего времени;
2) не зависящие от менеджера обстоятельства, приводящие к непроизводительным потерям времени;
3) особенности личности руководителя, которые вызывают потери времени.
В первую группу причин –