Читать «Путь к величию» онлайн - страница 29

Общение. Ваши подчиненные перенимают то, о чем говорят их лидеры; чтобы привнести ваше мировоззрение и ценности в сердца ваших подчиненных, вам нужно постоянно говорить об этих вещах — на общих собраниях, на еженедельных совещаниях, на ежедневных утренних летучках и даже у питьевых фонтанчиков. Проповедуйте вашу Благую Весть — то, за что вы неизменно стоите. В своей замечательной книге Winning («Умение побеждать») Джек Уелч говорит, что он так много времени провел проповедуя миссию корпорации «Дженерал Электрик» своим подчиненным, что, разбуди он их в три часа ночи, — они, полусонные, могли бы ее пересказать. (Правда, он никогда этого не делал.)

Тренинги (Обучение). Решающий фактор в решении задачи построения культуры — совершенствование ваших подчиненных. Если вы согласны с тем, что главный ресурс вашей организации — это люди, тогда имеет смысл вкладывать существенные инвестиции в этот первоочередный ресурс. Проводите семинары и организуйте занятия групп обучения навыкам лидерства,, чтобы насаждать те ценности, к которым вы стремитесь, и строить культуру лидерства в сердцах и умах ваших подчиненных. Когда ваши люди станут лучше, станет лучше и ваша компания.

Легенды. Культурные традиции великих компаний хранят в себе великие легенды, которые передаются из поколения в поколение. История о фирме, которая зарождалась «с нуля», или легенда о том, как некий сотрудник фирмы «пробежал лишнюю милю» и принял у какой-то заказчицы роды, либо история о том, как фирма, стоявшая на краю бедствия, вновь достигла победных вершин. Такие легенды служат цементом, который скрепляет самые заветные идеи, привносимые в сердца людей.

Люди желают каждый день приходить на работу с чувством, что они являются частью сообщества. Одной из важнейших психологических потребностей человека является потребность в сопричастности. Мы также хотим трудиться в той организации, где нас ценят, где способствуют нашему личностному росту и где нам дают возможность почувствовать, что мы вносим свой вклад в осуществление мечты. Старайтесь верно все это понять, создавая культуру лидерства, и вы сохраните лучших работников в своем коллективе, а также сумеете привлечь к себе новых. И это ли не прекрасно?

Расписание не лжет

Есть старинная фраза: «Твои дела говорят за тебя так громко, что я не разберу твоих слов». Ты можешь говорить, что твой главный приоритет — семья, но, если в твоем расписании на нее не хватает времени, значит, по существу, семья не входит в число твоих приоритетов. Ты можешь говорить, что другим твоим высшим приоритетом является достижение мировых стандартов физической формы, но если в твоем еженедельном расписании я не найду 5 или 6 занятий физкультурой, значит, в действительности здоровье не столь важно для тебя, как ты о том заявляешь. Ты можешь поспорить, что саморазвитие — твоя важнейшая цель, поскольку чем лучше ты становишься, тем больше можешь преуспеть. Покажи мне свое расписание, и я смогу обнаружить истину. Ведь расписание не лжет.