Читать «Цифровой журнал «Компьютерра» № 167» онлайн - страница 72

Что касается Intel, то мы отлично понимаем, что вовремя увидеть такие разработки и договориться с авторами о взаимовыгодном партнёрстве — куда более выгодно для нас, чем пытаться воссоздать увиденное в собственных R&D-подразделениях. И сегодня я хотел бы рассказать о том, как мы переходим к той самой концепции Open Innovation, о которой сегодня так много говорят. В реалиях сегодняшнего дня у нас действительно нет иного выбора, потому что для Intel инновации — единственный способ выживания на рынке.

В первую очередь, мы активно работаем с университетскими группами, которые ведут самостоятельные исследования, ориентируем их в том, какие продукты будут востребованы. Впоследствии (как правило, на этапе создания прототипа — мы работаем с «выращенными» компаниями на условиях аутсорсинга или партнёрства) даём заказ, финансируем доведение работающего образца до конечного продукта и в конечном итоге получаем права на использование его в своих разработках.

Подобная схема уже отлажена: в России у нас ряд совместных проектов с МГУ, ННГУ, ГУАП, НГУ и другими; есть базовая кафедра в МФТИ, а недавно такая же кафедра появилась и в Петербургском ГУАП. Цель базовых кафедр – дать учащимся ключевые знания по интересующим нас областям. Таким образом, сотрудничество с ведущими российскими техническими вузами позволяет нам получить те компетенции, разработки, в которых мы нуждаемся. Однако Intel решила не ограничивать подобную работу лишь синергией с академическими университетами.- Корпорация подписала соглашение о партнёрстве и с уникальным по своей концепции вузом страны — Сколтехом. Здесь, конечно, наверняка появятся новые схемы взаимодействия: мы уже получили от партнёров ряд предложений по совместному участию в проектах, подали заявки. Планируется, что Intel будет помогать консультативной группе, сформированной в Сколтехе для определения приоритетных направлений инновационных проектов, оценивая результаты исследований различных молодых компаний в области IT. К тому же Intel будет проводить совместно со Сколтехом образовательные программы для повышения профессионализма российских разработчиков.

_{в мировом масштабе Intel ежегодно проводит Intel Challenge Europe — конкурс бизнес-планов, по итогам которого самые талантливые стартап-компании смогут поехать в Silicon Valley}

Я уверен, что участие корпорации в инфраструктурных государственных проектах позволяет ей увидеть намного больше проектов, потенциально ей интересных, нежели чем «точечное» взаимодействие с отдельными вузами.

Ещё один срез — взаимодействие Intel c фондом Сколково. Механика здесь проста. Intel — один из ключевых, стратегических партнёров Фонда «Сколково»; наша компания «Интел Софтвер» официально получила статус резидента иннограда, и на данный момент мы работаем над созданием собственного центра НИОКР. Таким образом, мы не только софинансируем проекты, но и создаём в Сколково собственные продукты. Один из них, например, — это «Разработка интеллектуальной автомобильной системы с поддержкой сервисов ЭРА ГЛОНАСС на базе открытой программной платформы». В наших глобальных планах – создать программно-аппаратную платформу для подобного оборудования, которую наши партнёры могли использовать как основу собственных разработок комплектующих к автомобилям. Пока подразделение Intel в Сколково всё ещё «виртуально», однако сейчас мы уже переводим часть сотрудников в новый офис, и вскоре, надеюсь, он приобретёт физическую инфраструктуру.