Читать «Аквариум-2» онлайн - страница 144

Весьма отрицательно сказывалось на работе советских учреждений в Швеции плохое состояние с информацией о внешней политике СССР, его мероприятиях в отношении страны пребывания и соседних с нею государств.

В Стокгольме кроме посольства и торгпредства были представители других ведомств, которые вели самостоятельную деятельность и имели автономные каналы связи с Москвой. Все эти учреждения получали интересующую руководство нашей страны политическую, экономическую и военную информацию, но должная координация их действий фактически отсутствовала. Не было единого руководителя, отвечающего за согласованность, взаимную проверку и повседневную взаимопомощь сотрудников различных, зачастую «конкурирующих» между собою структур. Каждый представитель различных министерств, комитетов и ведомств пытался опередить соседа в проведении того или иного оперативного мероприятия и самостоятельно доложить о нем в Центр.

Взаимодействие между послом, торгпредом и военным атташе, равно как и с представителями других ведомств, строилось не на основе четких директив и положений, обязательных для всех руководителей в Стокгольме, а на личных отношениях и симпатиях. Мыслилось, очевидно, что каждый ответственный работник за рубежом преисполнен государственной мудрости, партийности, скромности, сознательности и сможет самостоятельно найти правильную линию поведения в таком многоотраслевом коллективе.

К сожалению, на практике это было совсем не так. Например, посол Гусев крепко держал всех «самостийных» начальников в нужных рамках, но и постоянно помогал им, предоставляя в их распоряжение нужную информацию, систематически знакомил с основными задачами, стоящими перед посольством, советовался с ними по важнейшим вопросам. После его отзыва на родину по состоянию здоровья прибыл новый посол. Этот начал с общих для нас методов руководства: огульного охаивания всего, что было при предшественнике, запретил знакомить руководящих работников торгпредства МИД СССР и военного атташата с информацией, считая себя значительно выше всех своих сотрудников по уму-разуму и опыту. Он отменил практику коллегиального обсуждения важнейших проблем, постоянно подчеркивал разницу между собой и другими, окружил себя любимчиками. Понятно, что в таких условиях взаимодействие отдельных звеньев советского аппарата в Швеции заметно ухудшилось.

Могут спросить: а зачем мне все это надо? Дела эти никак не связаны с военной разведкой. Что я пекусь о них?

Верно, прямого отношения к «аквариумским» проблемам они действительно не имеют. Но так уж я устроен, что не могу равнодушно пройти мимо, если увижу непорядок. Хотя бы потому, что за державу обидно.

А впрочем, эти непорядки, упущения, глупости, если подумать, и разведку затрагивают. Почему? Да хотя бы потому, что бросают тень на нашу страну, наше общество, наших людей. Подрывают авторитет нашего Отечества в глазах иностранцев и тем самым ослабляют вербовочную базу. Тут прямая зависимость. Деньги — деньгами, но ведь агент чувствует себя гораздо увереннее, если работает на могучее государство с умными и справедливыми руководителями, где царит порядок и все делается с умом, а не на страну непуганых дураков.