Читать «Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе» онлайн - страница 89
Филип Котлер
Например, в День Земли компания посадила по одному дереву от имени каждого потребителя, потратившего 150 долларов на ее товары9.
Вдохновителем обычно бывает фирма небольшого размера, не работающая в таких отраслях, как химическая, биотехнологическая, энергетическая, высокотехнологические. Ключевой отличительный признак кроется, как правило, в ее зеленой бизнес-модели, благодаря которой внутренние ценности компании преобразуются во внешнее конкурентное преимущество. Кроме бизнеса, у Вдохновителя есть еще одна миссия: просвещать пользователей, служащих и общественность о том, как важно защищать окружающую среду. Вдохновитель создает критическую массу или систему поддержки для покупки продуктов, которые продает Новатор, и для поддержки положительного вклада Инвестора. А важнее всего то, что Вдохновители стремятся взрастить экологических посланников, распространяя среди служащих и потребителей ценности защиты Земли.
Обычная стратегия взращивания экологических посланников состоит в просвещении общин.
Еще одна стратегия – привлекать внимание к экологической теме посредством продуктов компании. Примером служит новая инициатива
Другие компании в данной категории —
Сотрудничество Новатора, Инвестора и Вдохновителя
Из-за различий в мотивациях Новаторы, Инвесторы и Вдохновители играют собственные уникальные роли в спасении окружающей среды. Как описано в книге «От зеленого к золотому», у компаний, стремящихся к зеленому статусу, есть несколько мотиваций.
1. Зависимость от природных ресурсов.
2. Несоответствие существующим регуляторным нормам.
3. Нарастающее регуляторное давление.
4. Неконкурентоспособность на рынке высокопрофессионального персонала.
5. Низкая рыночная власть на высоко-конкурентном рынке.
6. Хороший послужной список в деле охраны окружающей среды.