Читать «Подвиг одного завода» онлайн - страница 80

По примеру коммунистов повысили накал соревнования комсомольцы. В чем это выражалось? В росте числа фронтовых бригад. Практически за два месяца количество их увеличилось на 13. В некоторых отделениях большинство рабочих оказались вовлеченными во фронтовые бригады. И они стали бороться за звание фронтового отделения.

Первыми это высокое звание заслужили работники отделения старшего мастера М. И. Камышева (цех, где начальником Н. Н. Филимонов). Они значительно увеличили производительность труда. В отделении в последнее время не было случая, чтобы дневное или декадное задание оказалось невыполненным. За ударную работу в феврале этому коллективу вручено переходящее Красное знамя. Когда чуть позже состоялось общезаводское совещание фронтовых бригад, на нем выступил и Камышев. Выступил, чтобы ответить на вопрос: «Что обеспечивает успех работы отделения?»

— Во главу угла, — отметил старший мастер, — мы поставили борьбу за выполнение личного задания. Выдаем его каждому рабочему ежедневно и ежедневно строго проверяем его выполнение, практикуем персональный отчет за свой труд. Действенной, мобилизующей мерой являются листки-молнии, вывешиваемые у станков тех, кто отстает. Порой на листке одна фраза, к примеру, такая: «Товарищ! Ты задерживаешь выполнение операции такой-то, срываешь сборку узла». Рабочие исключительно чутко реагируют на подобный сигнал, нажимают еще крепче, чтобы ликвидировать отставание. И еще — технология работы, разукрупнение операций для создания большей маневренности и более широкого фронта действий в случае задержек заготовок. Заботимся о механизации трудоемких ручных операций.

Простые слова, вроде известные истины. Но если вдуматься, в них заключены основные компоненты высокопроизводительного труда: организация работы, высокая требовательность, воспитательные аспекты (не только листки-молнии выпускались в отделении!) и, наконец, освоение техники.

Накануне 23 февраля подвели итоги. На другой результат, кроме положительного, мы и не рассчитывали. Ведь вся работа шла на наших глазах, и мы могли предполагать, чего добьемся. Но окончательный подсчет превзошел даже наши ожидания. Многие показатели я приводил, когда речь шла о работе конкретных цехов. А вот суммарный итог, венчающий наши общие усилия. Сверх плана завод выпустил не 24, как значилось в обязательствах, а 26 зенитных пушек. Да еще дополнительно произвел зенитное вооружение для одного миноносца!

Такого успеха мы еще не достигали. И дело здесь не только в цифрах, которые впечатляют. Мы почувствовали, поняли, твердо убедились, что завод прочно встал на путь дальнейшего расширения своих производственных мощностей. С этого периода и до конца войны не было случая, чтобы предприятие не выполнило месячного, квартального, полугодового или годового задания ГКО по какому-либо показателю. А тогда, в феврале 1943 года, по итогам Всесоюзного социалистического соревнования мы заняли третье место среди заводов наркомата и первое место в соревновании предприятий города.