Читать «Справочник ветеринарного специалиста» онлайн - страница 337
Александр Александрович Ханников
Как создать бизнес-план ветеринарного предприятия для привлечения финансирования
Бизнес-план является документом, который показывает способность предприятия произвести и продать достаточное количество продукции, товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов/кредиторов.
Основные требования к написанию бизнес-плана:
Объем – зависит от вида бизнеса, для малого предприятия достаточен объем 10–20 страниц.
Стиль изложения – кратко, доступно.
Подход к написанию – реальных взгляд на ситуацию, обоснованные прогнозы.
Структура – описательная часть и приложения, где обосновываются основные выводы в описательной части.Существует много различных форм и требований к бизнес-планам. Однако для всех бизнес-планов характерны следующие базовые разделы:
I. Краткое описание проекта
II. Описание предприятия
III. Рынок проекта
IV. Проект
V. Приложения
Раздел I «Краткое описание проекта»Этот раздел необходимо составлять в последнюю очередь. В нем содержатся основные сведения и выводы по проекту, которые должны убедить потенциального инвестора/кредитора рассмотреть именно ваш бизнес-план. В этом разделяет следует указать:
название вашего проекта;
цель проекта;
участники проекта;
местоположение проекта;
логическое обоснование проекта (основные выводы из бизнес-плана, показывающие экономический мысл проекта);
предложение по проекту (краткое описание ожидаемых финансовые результатов проекта);
стоимость проекта (по основным разделам, включая оборотный капитал; доля участия собственными средствами в проекте, предполагаемые сроки погашения кредита или выплаты дивидентов).
Раздел II «Описание предприятия»(для предпринимателей без образования юридического лица «Описание предпринимательской деятельности»).
В этом разделе содержится информация об уже существующем бизнесе. Более подробно данный раздел должен быть описан, если проект связан с развитием или расширением уже существующих видов деятельности. Если проект предполагает совершенно новое направление предприятия (освоение нового производства, создание совместного предприятия и др.), данный раздел может содержать краткие ответы на следующие вопросы:
1. Общее описание предприятия и его деятельности:
когда было создано предприятие и его организационно-правовая форма;
основные виды деятельности предприятия;
краткая история;
собственники предприятия;
количество работающих;
выручка от реализации за последний отчетный период.2. Управленческий аппарат:
квалификация (образование, опыт работы) ключевого управленческого персонала;
вакантные ключевые должности (каким образом предприятие собирается их заполнить);
статус трудовых отношений.3. Настоящее предложение продукции и позиции на рынке:
основные группы продуктов/товаров/услуг, которые предприятие производит/реализует;
основные клиенты предприятия;
динамика сбыта;
относительная позиция на рынке (конкурентная среда);
любая другая важная информация, которая касается нового проекта (наличие сертификатов, лицензий, разрешений и т. п.).