Читать «БПК ТИПА УДАЛОЙ» онлайн - страница 9

Рассматривались и дальнейшие варианты усиления ударных функций корабля, но в ограничении дальнейшего роста главных размерений сыграли роль габариты эллинга завода имени Жданова- одного из будущих строителей.

Предназначавшиеся для этого корабля турбины (проектная мощность 72000 л.с.) так и не были освоены промышленностью. В результате была принята ГЭУ менее мощная, которая свела на нет все научные работы по оптимизации обводов корпуса. Нет и худа без добра: энергоустановка в результате получилась еще менее шумной, чем предполагалось, тем более, что комплекс внедренных противошумовых мероприятий оказался эффективным.

Всё вооружение корабля по заданию должно было управляться единой боевой информационно- управляющей системой "Лесоруб", использующей информацию от внешних источников или автономно. В ней была улучшена наглядность и полнота представления информации об обстановке, в 2-3 раза сократилось время реакции.

Большинство размешенного на корабле оружия и вооружения проектировалось комплексно (в виде боевых контуров) для решения боевых задач. Многие образцы вооружения предполагались как многофункциональные, в составе нескольких боевых контуров.

Много забот у проектировщиков вызывала (пожалуй, впервые в таких обьемах) сложность сопряжения всех боевых средств с радиоэлектронными системами вооружения. В обобщённом виде это выглядит так: сложные системы создаются разными министерствами, на различной элементной базе и средствах цифровой вычислительной техники. Поскольку протоколы сопряжения составлялись на этапе первоначального, эскизного проекта, не имели статуса "учтенной технической документации", то к периоду начала испытаний эти документы устаревали, так как в устройства в процессе изготовления вносилась масса изменений, методики практического сопряжения разрабатывал каждый сам. В результате такие методики были несогласованными, а сами устройства- несовместимыми. Попытки проектанта добиться взаимного согласования обычно заканчивались тем, что каждое из ведомств возмущалось: "Почему я должен с ним согласовывать, а не он со мной?" Результатом явилось то, что на головном БПК "Удалой", к примеру, только на зенитном ракетном комплексе перечень недоработок содержал 35 крупных замечаний, которые снижали на 30-40% боевые возможности ЗРК в режиме централизованного целеуказания.