Читать «Исповедь одержимого эффективностью» онлайн - страница 4

Глава 2. Нарушая законы присуждения наград

Награды в области рекламы и директ-маркетинга вручаются за что-то большое, яркое и дорогостоящее. Но возможно ли осуществ­лять эффективный директ-маркетинг на малые средства? Конечно! И я придумал для этого специальную премию. Вручение премии «Директ-маркетинг на шнурках»5 («Direct Marketing on a Shoestring») проходит уже 10 лет в Нью Ингланд (New England). Мне кажется, это единственная Награда, которая вручает­ся за титаническую работу в сложных условиях.

Три основные категории, по которым она вручается:

«А почтовые расходы включены?» Награда вручается за рассыл­ку, которая создана и разослана менее чем за $20.000.

«И это все, что у вас было?» — за работу стоимостью менее $10.000.

«Вы, наверное, шутите» — вручается за решения в области ди­рект-маркетинга, на которые ушло менее $1.000.

И это все — реальные категории. Как вы видите, Награда может быть вручена множеству людей, работающих в области директ-мар­кетинга в небольших компаниях, при сильно ограниченном объеме средств.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ

Находясь много лет в составе жюри премии Echo and Caples Awards, я видел, что успешный труд многих людей не замечается. Одна из причин заключалась в том, что многие компании считали:

им не под силу конкурировать с ресурсами крупных агентств. Дру­гая - в том, что для участия в большинстве таких конкурсов нужно было внести довольно большой вступительный взнос.

И я подумал: почему бы не начать присуждать премию за большие идеи при малом бюджете? Почему бы не забыть о красивых трех­мерных картинках и дорогих упаковках и не начать вручать премию за ту работу, которую мы делаем каждый день? Почему бы не сде­лать вступительный взнос $9,99? Приняв во внимание все эти идеи, я создал премию «Директ-маркетинг на шнурках» для Ассоциации директ-маркетинга Нью Ингланда (NEDMA).

Первая рассылка, приглашающая принять участие во вручении премии, была упакована в обычные бумажные конверты, которые нам бесплатно предоставил работающий по соседству предприни­матель. Призыв принять участие во вручении премии гласил: «Если это дешево и достойно, то мы хотим на это посмотреть». Он подчер­кивал, что все проводится на малые средства.

Мы разослали 4000 приглашений. Все они были подготовлены вручную 16 добровольцами NEDMA.

Текст приглашения был ироничный и начинался следующим об­разом: «Внимание всем скрягам и скупым. А также всем тем, кто с ними работает». А так как создание рассылки и труд по ее упаковке был бесплатным, то общая ее стоимость составила всего $816 за пе­чать (плюс почтовые сборы).

В результате мы попали во вторую категорию «И это все, что у вас было?» Позже эта рассылка выиграла премию Echo от Ассоциации ди­рект-маркетинга и премию Cples от Креативной группы директ-маркетинга.

Саму награду в виде шнурков придумала моя жена Лаура, которая объехала весь Бостон в поиске золотых шнурков. (Но таких найдено не было, и нам пришлось просто покрасить обычные шнурки).

Приглашение на вручение премии было таким: «Позвоните 273-1366, если хотите дешевых сенсаций». Эйла Зей (Eila Zei), секретарь NEDMA, была нам очень благодарна, что мы напечатали номер ее те­лефона, а не ее имя. Подумайте над этим.

ВЕЧЕР ДЕШЕВЫХ СЕНСАЦИЙ

Ведущим на вручении первой премии был выдающийся специа­лист в области директ-маркетинга ДЭНни Хэч (Denny Hatch), быв­ший редактор Target Marketing и основатель Who's Mailing What** (сейчас Inside Direct Mail). Когда Дэнни пришел, я попросил пока­зать текст его выступления. Но у него его не было

Дэнни сказал: «Я устал от того, что на таких мероприятиях гово­рит только ведущий. Пусть говорят сами победители; пусть расска­жут нам, как они всего этого добились». Мы с ним согласились, и так родилась еще одна традиция нашей премии.

Echo Award Show может позволить себе приглашать таких знаме­нитостей, как Стив Ален (Steve Allen) и Эд Эснер (Ed Asner)r но на вручение нашей премии приходят только те люди, которые непо­средственно занимаются этим делом.

Несколько лет назад родилась еще одна традиция - мы приду­мали премию «Народный выбор». Все работы номинантов были вывешены на стендах, публика выбирала понравившиеся работы и вешала на них шнурок. Работы, на которых висело больше всего шнурков, и побеждали в этой номинации. Кстати, публика почти всегда выбирала тех же номинантов, которых выбирало и жюри конкурса.

Мы также создали премию «За добрые дела», которая присужда­лась за благотворительную работу и работу в благих целях.

Последняя тенденция в работе нашей премии — увеличение ра­боты через Интернет. Это связано, в первую очередь, с низкими за­тратами на Интернет, по сравнению с другими СМИ.

ЧТО  ТАКОЕ  МАЛОБЮДЖЕТНОЕ  МЫШЛЕНИЕ?

Награда «Директ-маркетинг на шнурках» — это не только развле­кательное мероприятие. Оно символизирует инновационный под­ход к проблемам директ-маркетинга.

Всегда можно снизить стоимость программы, урезав количество бумаги или перейдя на черно-белую печать. Настоящий же профес­сионализм — когда не в ущерб качеству можно добиться результата при ограниченном объеме средств. На этот случай у меня есть три главных правила.

1. Нужно привлечь внимание людей

Есть старая поговорка: «Нельзя произвести первое впечатление со второй попытки». Она хорошо применима к директ-маркетингу. Богатые рекламодатели могут всячески посамовыражаться или отшлифовать свое сообщение в течение длительного времени. Многие же компании не могут себе позволить такую роскошь. По­этому нужно найти правильный подход с первой попытки, чтобы сразу привлечь внимание клиентов. И для этого не нужен большой бюджет.

Один из лучших примеров — то, что сделал Ставрос Космополус (Stavros Cosmopolous), один из основателей бостонского агентства Hill Holiday. Для автомастерской О'Neils Auto Body Shop он создал красивую и яркую открытку с изображением машины. Надпись на открытке гласила: «Если у Вас такая машина — приезжайте в O'NeilsAuto Body Shop». И, перед тем как отправлять открытку, Ста­врос сделал одну интересную вещь: он помял ее.

А надпись осталась прежней: «Если у Вас такая машина — приез­жайте в O'Neils Auto Body Shop».

Другой вариант привлечения внимания клиента был придуман небольшой компанией из Кембриджа, Массачусетс. Компания на­зывалась Dataware и занималась производством CD дисков большо­го объема. У них была интересная проблема: как убедить потенци­альных клиентов — а в их случае это огромные корпорации и прави­тельственные учреждения — хранить свои базы данных на дисках компании, о которой никто ничего не слышал?

Они обратились ко мне и сказали, что не имеют возможности по­тратить много денег на рекламную кампанию. Но у них были очень известные клиенты - U.S. Patent Office, NYNEX, Ford New Holland и др. Я решил, что надо сделать серию из дешевых рассылочных мате­риалов (self-mailers)7, каждая из рассылок рассказывала бы об успе­хе, которого они помогли добиться одному из их клиентов.

Где же здесь использовано малобюджетное мышление? Я реко­мендовал им взять деньги, сэкономленные на производстве, и увели­чить частоту рассылки. Каждый потенциальный клиент получил три письма за неделю. Каждое письмо содержало броский заголовок и историю одной из компаний. Например: «В чем успех работы Ford New Holland?» или «Кто предоставляет NYNEX информацию?»

После получения трех писем все потенциальные клиенты знали о существовании компании Dataware и знали, что она работает с круп­ными организациями. Кампания была очень успешной. А ее цена со­ставила чуть менее $15.000, это примерно половина цены одного продукта Dataware.

Запомните, если у вас ограниченный бюджет или, еще хуже, только одна попытка, нужно непременно сделать так, чтобы вас заметили.

2.   Необходимо творчески мыслить

«Директ-маркетинг на шнурках» - это как «партизанский марке­тинг». Если вы не можете начать большую (и дорогостоящую) кам­панию, то нужно искать скрытые возможности и работать с тем, что есть в наличии. Именно в этом случае вам и понадобится творческое мышление.

Один из моих любимых примеров такого подхода — National Photos of Australia, которые принимали заказы на проявку пленки по почте.

Компания хотела, чтобы ее услугами пользовались люди, возвра­щающиеся с отдыха, которым, естественно, нужно проявить пленку и сделать фотографии.

National Photos могли бы разместить рекламу в журналах, кото­рые читают в самолетах {очень дорогое удовольствие), или открыть киоск прямо в аэропорту, но они поступили по-другому. Они помес­тили свою рекламу на пакетах, лежащих в кармашке впередистоящего кресла, которые используют, если кому-то стало плохо. На па­кете было написано: «В этом прочном пакете Вы можете послать пленку в National Photos».

Рекламная кампания была крайне успешной и продолжалась не­сколько лет. Я сам поздравил их за креативный подход. Правда, не хотелось бы мне быть тем человеком, который открывает все эти письма!

3.   Нужно считать каждый доллар

Я имею в виду, что нужно быть жестким и пристрастным по отно­шению к рекламе и директ-маркетингу. С точки зрения рекламы, нужно все тщательно оценить и исключить те рекламные акции, ко­торые не принесут успеха. Все средства должны пойти туда, где от них будет получена наибольшая польза.

С точки зрения креативного подхода, в самой рассылке нужно по­мещать только тот текст, который принесет наибольший результат, ничего лишнего.

Со стратегической точки зрения нужно удостовериться, что вы не можете получить большую выгоду от уже существующих клиентов. Одно это может сделать вашу директ-маркетинговую программу намного более успешной. Рассылка уже имеющимся w клиентам обычно в 2-10 раз эффективней, чем тем, кто о вас не знает.

ЛУЧШИЙ СПОСОБ СНИЗИТЬ ИЗДЕРЖКИ

Пару лет назад я выступал с презентацией «Лучше, дешевле, быс­трее» на ежегодной конференции DMA8. Помните старую игру — выбери две любых. Можно сделать лучше и дешевле, но это займет много времени. Можно сделать быстрее и лучше, но это будет доро­же. Или же можно сделать дешевле и быстрее, но это будет не таким хорошим.

В своей презентации я подчеркнул, что лучший способ сделать что-то дешевле — сделать это лучше.

Займемся математикой. Если вы потратили на директ-маркетин­говую кампанию $25.000 и получили только 100 откликов, значит, вы заплатили $250 за отклик. Однако если вы получили 500 откликов с таким же объемом средств, цена за отклик снижается до $50. Это од­на из причин, почему стоит уделять большое внимание хорошей подготовительной работе. Она позволит снизить стоимость каждого отклика.

Кто-то однажды сказал: «Недовложить деньги в рекламу — то же

самое, что заплатить за полперелета в Европу: вы заплатили доста­точно много, но все равно туда не попадете».

Это также верно применительно к инвестициям в креативную ра­боту. Итак

9 приемов работы с малым объемом средств

Вот некоторые приемы, которые вы, возможно, захотите рассмотреть.

1.      Попробуйте работать с открытками. Хотя открытки не так эф­фективны, как рассылка пакетов, они являются идеальным спосо­бом проверить свою идею, а также оценить эффективность.

Однажды мы проводили рекламную акцию для высокотехноло­гичной телефонной компании Wildfire. Наш клиент решил, что сто­имость рассылки очень высока. Я предложил половину рассылки сделать в виде письма, другую половину, с тем же предложением, в виде открытки.

В результате удалось значительно снизить издержки. И по стои­мости одного отклика открытка получилась дешевле письма.

В США открытки являются недорогим способом рассылки еще и потому, что, если открытка не может быть доставлена, она возвра­щается отправителю.

2.   Используйте наборы карточек. В один общий пакет может вкладываться множество предложений от различных компаний. Стоимость таких карточек крайне низка. Их преимуществом явля­ется то, что в одной рассылке можно использовать несколько раз­ных предложений, а затем, оценив результаты, выбрать лучшее.

3.   Старайтесь получать более одного отклика с каждого пись­ма. Вы можете просить людей рекомендовать вас своим знакомым. Или просто класть в письмо дополнительную карточку для ответа. Я поступил таким образом, работая с Interleaf; количество откликовувеличилось почти на 20%.

4.   Сделайте обложку-папку. У одной компьютерной фирмы бы­ли очень большие затраты на печать обложки. Каждый раз, когда они меняли свой продукт, цену, получали хорошие отзывы о продук­те или с ними начинал работать крупный клиент, им приходилось перепечатывать всю брошюру.

Я сделал для них простую обложку и набор независимых элементов таких, как прайс-лист, характеристики товаров и др. Если у них что-то менялось, им было достаточно заменить всего один элемент. Кроме то­го, по мере развития они могли добавлять туда дополнительные разделы.

5. Гибкий подход к покупке и использованию рассылочных списков. Купив список, не обязательно делать рассылку для всех. Можно попробовать рассылку на половине целевой аудитории, а за­тем решить, имеет ли смысл делать рассылку для ее второй части.

Можно также многократно использовать базу данных. Многие компании продают неограниченное годовое использование списка по цене вдвое больше одноразового. И если база данных хороша, то, возможно, вы ею воспользуетесь неоднократно в течение года9.

Также общие базы данных позволяют экономить деньги. Попро­буйте найти компанию, которая работает в смежной или той же от­расли, что и вы. Возможно даже проведение совместных рекламных акций. Часто так поступают производители программного обеспече­ния и компьютеров.

6. Используйте аппликации и фотографии. В Интернете есть большой выбор картинок и фотографий, которые можно найти либо бесплатно, либо за небольшую плату.

7.  Выкиньте брошюру. Если вам нужно отказаться от какого-ни­будь элемента в рассылке, то лучше пусть это будет брошюра, осо­бенно в business-to-business. При хорошей проработке остальной ча­сти, рассылка может быть такой же эффективной и при этом намно­го дешевле.

8.  Используйте e-mailдля проверки. Почтовая рассылка может быть очень дорогой. С помощью e-mail можно проверить разные подходы и предложения. Количество откликов не всегда отражает то, что можно получить при обычной рассылке, но это хороший спо­соб расширить поле деятельности. (Более полная информация об е-mail содержится в главе 21).

9.  Думайте сначала о клиенте. В 5 раз проще и дешевле продать что-то существующему клиенту, чем найти нового. (А чтобы завое­вать ушедшего клиента, может потребоваться в 100 раз больше сил и средств).

КАК  ВЫ  ПРОДАЕТЕ «ПО-НОВОМУ»?

Надеюсь, я смог убедить вас, что, нарушая существующие прави­ла и пользуясь правилом «измени только одно», вы можете добиться большего результата.

В недавней рекламе страховой компании AIG говорилось: «Риско­вать - это не самое страшное. О тех, кто не рискует, не пишут кни­ги. А именно так многие из нас и поступают»

Тем не менее, заставить других людей взять на себя ответствен­ность - это совсем другое, особенно в крупных, успешных компаниях. У меня есть три совета.

1.      Во-первых, скажите им то, что они ожидают

С этого всегда следует начинать. Конечно, они могут выбрать этот вариант. Но я пришел к выводу, что всегда можно пойти дальше и предложить им что-то менее ожидаемое.

2.      Убедитесь, что они понимают, что «по-новому» может занять больше времени.

Они могут не понять это с первого раза, и придется это повторять два или три раза. Запомните, что кажется предельно ясным для вас, может быть темным лесом для других.

Бывает сложно заставить нового человека поверить вам особенно, учитывая необычный подход. Нужно время, чтобы завоевать до­верие.

3. Должна быть хорошая причина, чтобы начать работать «по-новому»

Работа по-новому только ради того, чтобы работать по-новому, редко бывает эффективной. Для этого должна быть веская марке­тинговая причина. А об этом разговор пойдет в следующем разделе.