Читать «Часть 1. Игра го для начинающих» онлайн - страница 50

В 1995 году Миура Ясуюки (Yasuyuki Miura), бывший исполнительный директор Japan Airlines опубликовал книгу «Го: Азиатская парадигма бизнес стратегии» (Go: An Asian Paradigm for Business Strategy). В этой книге он рассказал, как он использовал стратегию го в многомиллиардном бизнесе в Соединённых Штатах Америки и привёл много примеров того, как японские фирмы применяют её в своём стратегическом планировании. Один из интересных примеров – как стратегия захвата территории в го соотносится со способами раздела автомобильного рынка между компаниями Ниссан и Тойота.

Миура пишет, что Ниссан занимает 30% рынка экономичных автомобилей, отдав 40% Тойоте. В таком виде соревнование (игра, партия) может продолжаться, и ни одна из сторон не вытеснит другую с рынка (не поставит мат). Ниссан будет продолжать обслуживать 30%, хотя и будет стараться улучшить пропорцию. Более того, рынок экономичных автомобилей останется только частью всего рынка. Остаются и другие области для соревнования: представительские автомобили, спортивные, мини-вэны и т.д. На пути такого соревнования стратегическое размещение новой модели может увеличить долю рынка.

Плотность 

В го позиция часто называют прочной. Прочная позиция может иметь мало дефектов или не иметь их вовсе. Позиция сильная если составляющие её камни почти не рискуют быть захваченными. Более того, любая атака на них обречена на провал. На Д.1 чёрные камни на правой стороне формируют прочную позицию. Эти камни не только контролируют прочную территорию на правой стороне, они так же излучают сильное влияние вдоль нижней стороны и даже в центр.

Белым нужно соблюдать осторожность при игре вблизи этой прочной позиции. Если они пойдут слишком близко к прочности чёрных, их камни попадут под серьёзную атаку.

Например, б.1. на Д.2 слишком близко к плотности чёрных. Чёрные атакуют 2. Белые пытаются получить базу 3, но чёрные прыгают 4, ограничивая доступ белых в центр и заставляя строить живую группу внизу. Камни белых скорее всего выживут, но получат минимум территории, будут изолированы и лишены стратегического значения.

Если белые хотят играть в этой части доски, им следует играть 1, подальше от камней чёрных справа. Теперь у них есть пространство для манёвра. Они могу расширяться в «А» или «В» на Д.3. При атаке чёрных слева белые могут играть «В», и их позиция на нижней стороне окажется в достаточном отдалении от чёрных камней и вне опасности.

Пословица го звучит приблизительно так: «Не играй около силы!» Эта же пословица применима и к стратегии бизнеса. Предприниматель не станет выбирать место для нового магазина вблизи магазина уже продающего аналогичный товар. Он поищет район, в котором конкуренция поменьше. В целом считается, что опасно приходить в какой-либо бизнес, где есть несколько сильных компаний доминирующих на рынке. Следующий пример можно обнаружить на рынке безалкогольных напитков США, где британская компания пытается втиснуться в удушающий монополизм Пепси и Кока-Колы. Препятствия, встретившиеся новой компании почти непреодолимы, но рынок безалкогольных напитков столь велик, что даже маленький сектор рынка может принести доход.