Читать «Хватит платить за все! Снижение издержек в компании» онлайн - страница 102

4.3. Проведение предварительного анализа направлений (по блокам)

4.4. Объединение результатов анализа с расстановкой приоритетов

4.5. Разработка проекта уточненного перечня направлений

4.6. Корректировка и утверждение перечня направлений

5. Проведение детального анализа направлений СИ

5.1. Общая характеристика процесса

5.2. Сбор дополнительной информации о направлениях (поблочно)

5.3. Проведение детального анализа блоков направлений

5.4. Сведение результатов и оценка экономических эффектов от мероприятий

5.5. Формирование вариативной программы мероприятий

5.6. Формирование отчета о результатах анализа

6. Формирование программы мероприятий

6.1. Общая характеристика процесса

6.2. Ознакомление оценочной комиссии с результатами анализа

6.3. Проведение оценочной сессии

6.4. Формирование проекта программы мероприятий

6.5. Согласование проекта программы мероприятий

6.6. Утверждение программы мероприятий

7. Планирование реализации мероприятий

7.1. Общая характеристика процесса

7.2. Назначение исполнителей мероприятия

7.3. Формирование перечня работ для выполнения мероприятия

7.4. Определение сроков выполнения мероприятия и контрольных точек

7.5. Проведение совещания по определению рисков и согласованию плана

7.6. Утверждение плана реализации мероприятий

8. Организация и контроль реализации

8.1. Общая характеристика процесса

8.2. Проведение установочного рабочего совещания

8.3. Реализация мероприятия

8.4. Проведение внеплановых проверок реализации мероприятий

8.5. Проверка соблюдения сроков и качества выполнения работ

8.6. Разработка отчетных документов по результатам выполнения работ

8.7. Приемка выполненных работ. Оценка результатов.

9. Контроль и ответственность

4.1. Контроль выполнения процедур

4.1. Ответственность должностных лиц за соблюдение данной инструкции

Приложение 1

Приложение 2

1. Общие положения

1.1. Назначение.

1.1.1. Объединенный рабочий регламент предназначен для формализации правил проведения работ по снижению издержек в ООО «ZZZZ» (далее – компания).

1.1.3. Настоящий регламент вступает в силу с момента введения его в действие приказом генерального директора компании и действует до выпуска заменяющего или аннулирующего его документа либо до выделения филиала в самостоятельное юридическое лицо.

1.2. Область применения.

1.2.1. Регламент определяет последовательность выполнения процедур следующих процессов:

а) инициация проекта по снижению издержек (СИ) (п. 3);

б) планирование работ проекта (п. 4);

в) проведение укрупненного анализа направлений СИ (п. 5);

г) проведение детального анализа направлений СИ (п. 6);

д) формирование программы мероприятий (п. 7);

е) планирование реализации мероприятий (п. 8);

ж) организация и контроль реализации (п. 9).

1.2.2. Детальное «дерево процессов» представлено в приложении 1.

1.2.3. Отдельный процесс содержит 5–6 процедур, каждая из которых выполняется одним сотрудником или коллегиальным органом (комиссия, группа).

1.2.4. Модель процессов верхнего уровня представлена в приложении 2 Node: А-0, Ао.

1.2.5. Модели выполнения работ в процессах представлены в приложении 2 (Node: А1 – А7).