Читать «Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно» онлайн - страница 7

на то, чтобы овладеть новой информацией или обдумать

возможные последствия. У Вас наверняка не раз возни-

кало чувство, что от этого снижается качество Ваших ре-

шений. И это правильно, поскольку:

• Ваше решение непродуманно;

• Вы становитесь уязвимы для манипулирования;

• Вы упускаете из виду альтернативные решения.

Принимая решения в условиях ограниченного времени,

старайтесь оградить себя от подобных опасностей. Если

Вам как руководящему лицу необходимо принять какое-

то важное решение, постарайтесь по возможности из-

бежать давления времени.

Ваше решение непродуманно

На первом плане стоит необходимость принять хоть ка-

кое-то решение вообще. У Вас совершенно нет времени

на то, чтобы составить четкое представление о проис-

ходящем. Вы должны оценить ситуацию и предугадать

развитие событий. Если Вы игнорируете все сложные

обстоятельства, то велика опасность принять ошибочное

решение.

Как с этим бороться?

Позаботьтесь о том, чтобы решение подготовили лица, которым Вы доверяете. Иногда, прежде чем принять

решение, стоит проконсультироваться с компетентным

человеком. В противном случае Вы должны попытаться

принять такое решение, которое может быть изменено

или скорректировано с минимальными затратами.

Вы становитесь уязвимы

для манипуляций со стороны

Значительно проще манипулировать тем человеком, ко-

торый принимает поспешные решения. Он обычно при-

держивается самого простого пути, поскольку в большин-

стве случаев у него нет другого выбора, и не хочет совер-

шить ошибку, которую потом придется исправлять.

Ловкие сотрудники используют этот момент и вынуждают

своего «замотанного» шефа принимать их точку зрения.

Опасность состоит еще и в том, что решающему довольно

трудно защититься от подобных манипуляций. Вслед-

ствие этого многие руководители, пытаясь преодолеть

затруднения, относятся с недоверием ко всем сотруд-

никам, поэтому в отдельных случаях принимают совер-

шенно неадекватные решения. Единственным эффектом

таких мер может стать тот факт, что они приведут в за-

мешательство Ваших сотрудников, а качество принима-

емых решений от этого вряд ли улучшится.

Как с этим бороться?

Вы должны избегать ситуаций, в которых у Ваших сотруд-

ников может возникнуть впечатление, будто Вы не об-

ладаете полной информацией о стоящей перед Вами

проблеме. Вы можете попытаться продемонстрировать

свою компетентность с помощью ловких вопросов и

неожиданной осведомленности о деталях проблемы,

хотя, конечно же, не стоит злоупотреблять этим спосо-

бом. Кто-нибудь действительно хорошо разбирающийся

в данном вопросе обязательно «раскусит» Вас.

Вы упускаете из виду альтернативные решения

Попав под давление времени, Вы стараетесь использовать

те возможности, которые Вам уже известны. Представля-

ется вполне разумным в условиях дефицита времени

рассмотреть другие альтернативы. Конечно же, в резуль-

тате может оказаться, что Вы недостаточно рассмотрели

даже те альтернативы, которые, казалось бы, были оче-

видны.

Этот эффект часто используется теми, кто пытается уп-