Читать «Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно» онлайн - страница 32

мации, рассмотрите случаи, подобные Вашему, сравни-

те их между собой и проанализируйте результаты. В чем

их отличие от Вашей ситуации? Какие выводы можно

из этого сделать?

С другой стороны, неуверенность весьма субъективное

понятие. Очень часто случается так, что абсолютно оши-

бочные решения принимают люди, на 100 % уверенные

в своих силах. Избегайте подобной опасности и не ищите

определенности или достоверности там, где их не мо-

жет быть. В противном случае Вы рискуете подпасть под

влияние ложной надежности, которая больше повредит

Вам, чем поможет.

• Во многих случаях у Вас нет иного выбора, кроме как

довериться своей интуиции. Имейте мужество сделать это, потому что благодаря ей Ваше решение будет не самым

плохим. •

Если Вы приступили к работе над «грубыми» вероят-

ностными величинами, ни в коем случае не доверяйте

своему повседневному опыту. Вы должны либо обра-

титься к тому, кто компетентен в данном вопросе и сможет

правильно интерпретировать эти значения, либо сами

должны постичь основы стохастики и статистики, чтобы

свести к минимуму риск допустить ошибку (см. список

литературы на стр. 126).

М о ж н о пи отменить Ваше решение?

Риск ошибочного решения значительно снижается, если

Вы можете без значительных затрат отменить его. Имен-

но тогда, когда Вы вынуждены принимать решение в

условиях риска, такой критерий, как «возвращение на-

зад», может иметь решающее значение.

5. Проверка результата

Каждое решение дает Вам возможность усовершенство-

вать свое умение принимать решения. Предположение —

это глубокий, прямой анализ, который Вы, разумеется, должны проводить только тогда, когда последствия

Вашего решения абсолютно ясны для Вас. Иногда при

таком анализе очень полезно иметь возможность вер-

нуться к своим старым заметкам. Однако при этом все-

гда избегайте «иллюзорного взгляда в прошлое» (см.

стр. 50). Для проверки более ранних решений приме-

няйте нижеследующую контрольную таблицу.

6*

Контрольная таблица: Было ли Ваше решение

правильным?

• Человек может учиться не только на своих ошибках!

Зафиксируйте то, что получилось хорошо, и используй-

те этот положительный опыт в дальнейшем. •

Анализ практической ценности

Анализ практической ценности, или так называемая

модель количественной оценки, — это простая, широко

распространенная и эффективная техника-матрица,

которая применяется при поиске как индивидуальных,

так и групповых решений. Что позволяет анализ прак-

тической ценности?

• Он позволяет выбрать из большого числа вариантов

тот, который наиболее соответствует вашим требова-

ниям (целям).

• Он подходит для тех случаев, когда при поиске ре-

шения необходимо учесть большое количество раз-

личных требований (например, когда Вы выбираете

какой-то продукт или хотите решить, какой соиска-

тель наиболее подходит на данную вакансию).

Как нужно действовать?

Вы вводите эту технику в процесс решения с помощью

шага № 4 (см. стр. 79). Это значит, что Вы должны к этому

моменту уже осуществить первые три шага. В Вашем

распоряжении точная постановка вопроса, список кри-