Читать «Управляя волшебством. 10 здравых стратегий лидерства» онлайн - страница 11

Видя, насколько эффективны «Великие Стратегии Лидерства», Disney Institute начал внедрять их в программы подготовки. Сегодня эти стратегии являются основой программы обучения, а также таких курсов, как «Совершенство лидерства», «Качественное обслуживание» и «Организационная креативность». Disney Institute использует и теоретическую подготовку, и демонстрацию в реальных условиях. Мы учим самые разные организации тому, как использовать подходы Walt Disney Company в своих сферах деятельности. Эти курсы рассчитаны на то, чтобы показать людям, как перейти от теории к практике. И это происходит настолько быстро и незаметно, что после окончания подготовки люди могут мгновенно пользоваться изученными стратегиями, становясь настоящими лидерами для своих организаций. (Дополнительную информацию о Disney Institute вы найдете в приложении.)

Наша задача заключается в том, чтобы каждый человек, прошедший эти программы обучения, мог стать ведущим специалистом и добиться лучших результатов в своей организации. Почему это происходит? Потому что все проблемы бизнеса уходят корнями в проблемы лидерства. Все, чего вы хотите добиться, зависит от лидерских качеств. Стратегии этих достижений одинаковы и не зависят от сферы вашей деятельности, континента, на котором находится ваша организация, предлагаемых товаров и услуг и количества работников в вашей фирме.

Идеи, изложенные в последующих главах, столь же просты, сколь глубоки и могут даже показаться несколько старомодными, поскольку основаны на старом, добром здравом смысле. Но, к сожалению, распространены они далеко не повсеместно. Я знаю множество профессиональных и высококомпетентных руководителей, большинство из которых очень точно представляет деловую стратегию своих компаний, но практически не понимает стратегий лидерских. Многие из тех, кто говорит о лидерстве, на самом деле не имеют об этом ни малейшего представления. Они обучают людей хорошо работать и хорошо руководить, но не видят принципиальной разницы между руководством и лидерством. Я на тяжелом личном опыте убедился в том, что для достижения результата навыки руководства абсолютно необходимы, но для совершенства их недостаточно. Совершенство требует лидерских навыков и здравого смысла.

Одно из величайших заблуждений, связанных с лидерством, заключается в том, что это врожденный дар и обучить ему нельзя. Люди полагают, что лидерами рождаются, а не становятся. Еще одно заблуждение в том, что лидерство – это синоним титула, должности и размера зарплаты. Это не так. Лидерство – это не просто роль, это ответственность. Большая ответственность. Быть лидером – значит делать то, что должно быть сделано, тогда, когда это должно быть сделано, так, как это должно быть сделано, нравится это вам или нет, и нравится это им или нет. Лидер делает именно то, что нужно, пробуждая в подчиненных и коллегах их лучшие качества. Я считаю, что все истинные лидеры защищают окружающую среду. Их задача – создать качественную деловую окружающую среду – спокойную, ясную, чистую, без загрязнений, токсинов и вредных отходов. Они создают среду, в которой расцветает абсолютно всё.