Читать «Третья промышленная революция» онлайн - страница 45

Говоря о себе лично, Крус отметила, что «очень приветствует меры, направленные на полное структурное разъединение (то есть отделение электрогенерирующего и розничного бизнеса от монополизированной инфраструктуры)».

Действия комиссара по конкурентной политике были частью масштабной программы, призванной открыть двери новым зеленым распределенным источникам энергии третьей промышленной революции. Факты говорили о том, что по всей Европе энергетические и коммунальные компании мешают местным производителям возобновляемой энергии поставлять ее в энергосеть. Обструкционистская политика энергетических и коммунальных компаний шла вразрез с директивами ЕС, направленными на стимулирование производства электричества с использованием местных возобновляемых источников энергии.

По мнению Еврокомиссии, как заявила Крус, «предоставление новым компаниям возможности выхода и процветания на рынке — это классический процесс либерализации, который ведет к повышению конкуренции и появлению новых альтернатив для потребителей, например альтернативы “зеленого” электричества».

Правительства Германии и Франции не замедлили выразить свое недовольство действиями Крус. В обеих странах находились штаб-квартиры европейских энергетических гигантов — E. ON и RWE в Германии, EDF во Франции. О чем не знали средства массовой информации и публика, так это о светопреставлении, которое происходило за кулисами, как минимум в офисах некоторых крупнейших игроков сектора.

В марте 2006 г. примерно в то же время, когда Крус выступила со своим заявлением о «разъединении», Уц Классен, генеральный директор EnBW, четвертой по размеру энергетической компании в Германии, пригласил меня в Берлин, чтобы я сделал доклад для сотрудников компании и ее клиентов по вопросам изменения климата, энергетической безопасности и преобразования энергетического сектора. Хотя EnBW принадлежала на 45% французской EDF, компании, которая производила на своих АЭС 78% электроэнергии Франции, Классена особенно интересовало распределенное генерирование возобновляемой энергии. Три месяца спустя он пригласил меня в Хайльбронн, Германия, для выступления перед всей его компанией. В зале собралось около 500 человек. После того как я изложил свое видение третьей промышленной революции, на трибуну вышел Классен. К удивлению многих его подчиненных, которые всю жизнь занимались традиционным ископаемым топливом и атомной энергией и привыкли к централизованной, вертикальной схеме власти, Классен сказал, что энергетический рынок меняется, и вместе с ним должна измениться EnBW. Он заявил, что EnBW нужно идти впереди толпы и встать во главе перехода к новой эре распределенной энергии. Из его слов следовало, что, хотя старые источники энергии и бизнес-модели не отбрасываются, компании необходимо освободить место для новых источников энергии и связанных с ними новых моделей бизнеса.