Читать «Стань эффективнее» онлайн - страница 89

Будь уверен в презентации , маркерах , листе флипчарта и в своем почерке . Потому что нет смысла использовать маркеры , если твой почерк невозможно прочитать . Скажешь , что ты так пишешь с детства и уже не переучишься , не надо мне рассказывать – работай над этим и сделай свой почерк достойным листа флипчарта и нового маркера . Мы с тобой уже не в том положении , чтобы краснеть за свои кривые и маленькие буквы . Делаешь – делай , пишешь – пиши нормально .

Далее по программе спикер объявляет перерыв и сообщает аудитории , что перерыв пятнадцать минут . Могу сразу сказать , что это были долгие двадцать пять минут перерыва . Чтобы построить у себя высокоэффективную команду , нужно постоянно работать с персоналом , вырабатывая у него ответственность к бизнес-процессам , а в данном случае участники не только не пытались их соблюдать , они , как неуправляемая масса , передвигались по своим нуждам , и им было без разницы на бизнес-процессы . И это абсолютно нормально . Таких коллективов большинство . В таком случае контроль времени нужно брать тебе или ответственному сотруднику . В своих собраниях я часто использовал простой , но очень действующий метод . Вот послушай .

В аудиториях , где я проводил собрание , были всегда работающие часы , сверенные по моим часам , которые , в свою очередь , сверены с сервером нашей компании . Именно с сервером , а не с мировыми часами . Разница была в две минуты . Но и две минуты могли сыграть свою роль , если их использовать некорректно . Поэтому я поступал так : после проведенного блока собрания я писал время крупными цифрами на листе флипчарта , в котором обозначал время завершения текущего блока и время начало следующего . Тем самым участники собрания контролировали время и приходили вовремя . Поэтому ты тоже можешь использовать этот инструмент . Либо ты управляешь регламентом собрания , либо участники управляют регламентом твоего собрания .