Читать «Стань эффективнее» онлайн - страница 22

«Ну ничего , завтра я приду пораньше , чтобы все успеть , не к 8, а к 6 утра » – так подумает наш герой .

Жалко , прошло уже два года , и он не заметил , как снова обновил свое резюме . И так будет постоянно . Вопрос к нашему герою только один – ты готов потратить все свое время на это ?

– У меня нет выбора , – скажет он .

– У меня есть долговые обязательства , кредиты , семья , автомобиль , и мне все это нужно содержать .

И таких , как наш герой , я встречаю ежедневно по несколько человек . Порой даже группами , особенно когда провожу тренинг по планированию . И хорошо , если они пришли на тренинг , там мы хоть научимся использовать время продуктивно . А были такие и среди моих друзей . Именно были , как ни позвонишь , слышно – не сегодня , я занят , давай в следующий раз , я сегодня провозился с одной работой , поэтому извини , не успею . Возможно , тебе это тоже знакомо .

Хорошо это или плохо , я не берусь судить . Главное , что человек делает то , что ему действительно нравится . Потому что если бы это все человеку не нравилось , то , скорее всего , он бы задумался над тем , как сделать больше свободного времени для себя . А таких людей очень мало . Значит , их это устраивает , и возможно , им было бы скучно без постоянных дел . Тут я как раз узнаю немного себя . Мне нравится , когда много задач . Человек мыслит и действует по-другому , держит в голове одновременно несколько дел . Решает их и выходит победителем . Я работал в такой многозадачности , что обед для меня – это было роскошью , я удивлялся , как люди успевают найти время сходить на перерыв , неужели они уже все сделали , но как часто бывало у таких сотрудников , часто проходили собрания с руководителем , и разговор был не очень приятным .

Помню , когда я был молодым руководителем отдела продаж , у меня был коллега , который работал так же много , как и я , мы приходили с ним к семи на работу и уходили примерно в двадцать три часа . Но каждый из нас задерживался на работе по разным причинам .

Время шло , и стали заметны первые изменения , я начал уходить с работы все раньше , моя работа была выполнена лучше , а текучесть персонала практически сводилась к нулю . Еще через три месяца я стал уходить раньше времени , работа отдела шла своим чередом , мои сотрудники выполняли часть моих задач . Мой коллега в свою очередь продолжал работать дольше , менял в месяц по одному человеку в своем отделе и часто получал на собрании разные комментарии от руководителя по итогам работы отдела , при этом комментарии были далеко не комфортные . Получается , что мы с ним задерживались с разными целями : я старался выстроить системную работу отдела , развивая свой персонал и оттачивая свои компетенции , мой коллега же , напротив , постоянно тушил « пожары », работа отдела велась не системно , развитие персонала отсутствовало . Через год я получил полностью автоматизированную работу отдела , мой коллега же получил сроки , в течение которых надо было навести порядок либо искать другую работу .