Читать «Созидатель. Вячеслав Заренков» онлайн - страница 87

Фонд Baring Vostok специализировался на инвестициях в России, а значит, Майк понимал, что компания «Эталон-инвест» имеет хорошие перспективы. Инвестировать в нее можно и нужно.

В результате переговоров было решено, что Фонд приобретает 17,5 % акций компании Заренкова за 175 млн. долларов.

– Но с одним непременным условием! – сказал Калви. – Мы идем на эту сделку, если вы готовы вывести компанию на IPO и капитализировать свои акции. Для нас это очень важно! Можете считать, что это связанная сделка.

Предложение интересное. Оно открывало перед предприятием, созданным Вячеславом Заренковым с нуля, новые горизонты. Вспомним, двадцать лет назад оно начиналось со скромного строительного кооператива численностью в двадцать пять человек! Выйти на биржу – это все равно что вывести спутник на космическую орбиту. Почти то же самое, что шагнуть в открытый космос. Соответственно, и работа для этого предстояла огромная.

– Ничего, мы поможем вам со специалистами, – пообещал Майкл Калви.

Они подготовили документы, провели сделку, и на деньги нового акционера, фонда Baring Vostok, выкупили земельный участок в подмосковном Красногорске под строительство микрорайона «Изумрудные холмы».

Так питерская компания шагнула в Москву.

Земельный участок, приобретенный за 175 миллионов долларов у частных лиц, – примерно пятьдесят гектаров, – это просто земля. «Голая», как говорится. Да, был проект застройки, но его пришлось переделывать. Была разрешительная документация – ее тоже дорабатывали на ходу. И только через год началась стройка нового микрорайона.

В это время работа по подготовке компании «Эталон» к выходу на Лондонскую биржу шла уже полным ходом.

Вячеслав Адамович понимал, что статус публичной компании – это не только деньги, которые принесут инвесторы, приобретая акции. Это еще и корпоративная культура, настройка предприятия по международным стандартам. То есть – рост и развитие! Это совершенствование, движение вперед, новые методы управления и новые подходы к работе. Словом, именно то, что составляет сердцевину Заренковской натуры, ее стержень и смысл. Для него застой и топтание на месте смерти подобны. Год за годом он набирал темп и держал себя в этом высоком ритме, как профессиональный бегун на дистанции. За работой даже не замечал, как летит время. Принесут в декабре на утверждение макет нового корпоративного календаря на следующий год, и он удивлялся: «Что, уже 2008-й? Кажется, что мы неделю назад календарь на 2007 год отдавали в печать»…

Технику корпоративного управления осваивали с помощью самого Майкла Калви. Он прилетал в Санкт-Петербург со своим партнером Алексеем Калининым, с трудоголиком Александром Тяпиным. С компанией Заренкова работала целая команда, где были и юристы, и финансисты. Деловые отношения переросли в дружбу. С Майклом было о чем поговорить не только за рабочим столом, но и в бане, и за игрой в бильярд.