Читать «Созидатель. Вячеслав Заренков» онлайн - страница 81

И, конечно, не оставляет равнодушным название Управляющей компании, венчающей «голову» холдинга. «Эталон» – вот, к чему всегда стремился Вячеслав Заренков. Верх совершенства. Результат непрерывного развития в движении. Пример для тех, кому нужен пример, кому интересны передовые идеи.

Однако не все соглашались с такой стратегией развития. И не все были готовы инвестировать в проекты компании и в саму компанию – ждали, как она пройдет через кризисы.

Во время одного из таких кризисов один крупный «знаток» инвестиционного поля как-то спросил: «Вячеслав Адамович, вы знаете, на кого похожа ваша компания?»

– И на кого же?

– Вы только не обижайтесь. Но она похожа на человека, который стоит на краю пропасти с пистолетом у виска…

Через несколько лет этот человек попросил принять его на работу в Группу компаний «Эталон», когда общая численность ее сотрудников превышала уже пять тысяч.

– Ну, хоть в какое-нибудь подразделение!

– Как же так? Вы ведь считали, что мы похожи на самоубийцу у края пропасти, – напомнил Заренков.

– Ошибался. Время расставило все по местам…

Не стоит ждать, пока это сделает время, – бери и сам расставляй. Так и решил Вячеслав Адамович. Он взялся за написание докторской диссертации, исследуя вопрос оценки эффективности современных компаний и преимущества вертикально-интегрированного холдинга как системы управления в условиях кризиса.

Во время защиты докторской разгорелся нешуточный спор. Оппонент Заренкова, убеленный сединами профессор, почетный член академии чего-то и заслуженный работник отрасли, занял дзот на позициях соцреализма. Полтора часа Вячеслав Адамович пытался выбить его из укреплений.

– А я вам еще раз повторю, что стоимость любой компании – это стоимость ее активов, которые отражены на балансе, плюс человеческий ресурс данного предприятия, умноженный на производительность каждого человека, – повторял оппонент заученную формулу из старого учебника.

– В таком случае, как бы вы оценили «Микрософт»? – парировал Заренков. – Пять ребят собрались в арендованном помещении и создали компанию, которая стоит миллиарды долларов! А домостроительный комбинат в Питере, имеющий огромные активы на балансе и немалый штат сотрудников, – его стоимость равна рыночной стоимости занимаемого земельного участка. По вашей логике ум человека надо определять на медицинских весах. Чем больше вес головного мозга, тем человек умнее.

– Как вы можете возражать такому заслуженному человеку? – возмущались бородатые тузы из высшей аттестационной комиссии. И рекомендовали перезащиту в Москве.

В столице к Заренкову были лояльны. С интересом выслушали доклад, завязались живые прения, задавались вопросы. В итоге все до единого поставили ему положительные оценки.

Валентина Матвиенко

21 сентября 2003 года губернатором Санкт-Петербурга стала Валентина Ивановна Матвиенко.

Губернаторы менялись, а Заренков оставался и продолжал развивать свое дело. С каждым руководителем города он устанавливал нормальные (от слова «норма», а не «так себе») отношения, то есть придерживался, как и в бизнесе, оптимальной стратегии. Агрессивная стратегия, (когда человек лезет в друзья), имеет свои негативные стороны.