Читать «Созидатель. Вячеслав Заренков» онлайн - страница 80

Елена Говорова даже не представляла, как много свершений у него еще впереди.

Холдинг «Эталон»

В 2001 году Вячеслав Заренков учредил Управляющую компанию «Эталон». Таким образом, вырисовывалась следующая картина: к тому времени уже сформировалась девелоперская группа компаний, которая занимается поиском, юридическим оформлением и технической подготовкой новых территорий (пятен) под застройку. И была, собственно, строительная группа – проектирование, техника, производство строительных материалов. По замыслу основателя Управляющая компания «Эталон» должна быть уютной мансардой, в которой воспаряет стратегическая мысль. Своеобразной надстройкой для существующих структурных этажей – быть над стройкой (служба Заказчика) и над девелоперами.

«С образованием УК «Эталон» структура холдинга Вячеслава Заренкова приобрела законченный вид», – сообщили ведущие российские деловые издания.

Но они не написали – какой? Какой же это вид получился?

Оригинальный. Очень необычный, в том числе для США и Европы, где все ориентированы на узкую специализацию, где у каждой компании есть четкая межа, за которую без чертежа или инструкции никто не выходит. Девелопер – это одно. Строитель – это другое. Смешивать и взбалтывать не рекомендуется.

Вячеслав Адамович решил иначе. Весь процесс – сложная и многогранная цепочка взаимосвязей – от поиска перспективных земельных участков, проектирования, прокладки коммуникаций, производства строительных материалов, самого строительства и продажи жилья до эксплуатации готовой недвижимости, – все это он решил объединить в единый вертикально-интегрированный холдинг. Чтобы весь цикл работ по строительству жилья находился в одних руках и контролировался одной головой. Для этого и нужна Управляющая компания под его управлением.

Для бизнеса это было ново и неожиданно.

И как все новое вызвало споры и недоверие, если сказать мягко. Такую структуру управления категорически не признавали ни в России, ни за рубежом.

Сколько раз все это уже было?

Сколько раз он настолько неординарно подходил к проблеме, предлагая свой вариант решения, что от неожиданности или из вредности начиналась волна отрицания.

Нет инвестиций для жилищного строительства, нет государственного финансирования – он разработал Договор долевого участия (ДДУ), обеспечив мощный приток частных сбережений, чем просто реанимировал целую отрасль.

Нет эффективной для бизнеса скорости строительства – внедрил комбинированные конструктивно-технологические системы (ККТС), которые «легализовали» монолитное строительство в жилом секторе. Теперь дома поднимались как на дрожжах, по пять этажей в месяц! Точнее, не на дрожжах, а на теоретическом, научно обоснованном фундаменте его диссертации.

Нет четкости и согласованности действий между партнерами, нет целостного понимания стратегии – утвердил вертикально-интегрированный холдинг (ВИХ), который цементирует все стадии инвестиционно-строительного процесса.