Читать «Созидатель. Вячеслав Заренков» онлайн - страница 104

– Да, тут ты прав, Архипыч, – согласился Адамыч, думая о чем-то своем.

А дальше?

В последнее время он много думал о том, что все имеет свой срок, свой черед. Молодость – это энергия, стремление к неизведанному, это рост и подъем к своей высоте. Ты вскакиваешь и хочешь бежать, лететь и любить, и дерзать. Молодость вообще соткана из самых лучших глаголов, выражающих действие во всей своей полноте. Потом приходит пора зрелости. Она состоит из имен существительных, в каждое из которых ты доходишь до сути, вникаешь в смыслы сущих имен: а что же такое любовь? жизнь, отношения между людьми, родительство, родина, труд? Зрелость приходит к одному в двадцать лет, к другому в тридцать, к третьему вообще не приходит. А длиться этот период может до бесконечности, в отличие от энергии – она у людей не бесконечна.

Теперь Заренков это чувствовал. Его тридцать лет ничем не отличались от сорока, а сорок от пятидесяти – он жил в одном ритме, держал темп, с удивлением отмечая, что после сорока пяти время стало стремительным, оно измеряется уже не годами – те мелькают, как деревья при дороге – оно скачет уже пятилетками. А после шестидесяти энергии стало не хватать, эффективно работать с утра до отбоя, как раньше, не получалось.

Он это чувствовал и думал: что дальше?

Это очень сложный вопрос. Начало шахматной партии всегда легче, чем ее завершение, завязать проще, чем развязать, и войти – не проблема. Как и куда ему выйти?

Ведь шестьдесят – это возраст уже пенсионный. И это не просто так придумано, у этого рубежа есть медицинские и антропологические основания.

– Слава, да что ты усложняешь, смотри, вон Ден Сяопин сколько лет стоял у власти в Китае? И ничего…

– Но он же не был первым лицом в руководстве страны! Он был хорошим идеологом, советником и в какой-то степени исполнителем в отстроенной системе. А в бизнесе по-другому! Руководитель должен отдавать себя компании 24 часа. Надо постоянно находиться в напряжении, реагировать на любые ситуации, пропускать их через себя. А у меня это уже не получается. Я поработаю с девяти до трех и чувствую усталость. И понимаю, что некоторые вопросы просто не успеваю решать.

– Слава, но кому передать бизнес, который ты строил с нуля, которому ты отдал жизнь? Пять тысяч человек работает в холдинге, 70 миллиардов рублей годового дохода, 21 миллиард ты отдаешь на зарплаты, ты платишь налоги – для города это очень жирный кусок. И что? Теперь все это развалится, рухнет? А поверь, так будет, когда ты уйдешь…