Читать «Сила упрощения (Ключ к достижению феноменального рывка в бизнесе и карьере)» онлайн - страница 143

Science Quarterly, 39 (1), P. 24–56; цитата по Christensen. Указ. соч., стр. 154 и 158.

108

Christensen, стр. 111–115.

109

Isaacson. Указ. соч., стр. 213.

110

http://gizmodo.com/5910223/how-yahoo-killed-flickr-and-lost-theinternet

111

Оценка OC&C по цифрам из John F. Love (1995). McDonald’s: Behind the Arches, New York: Bantam, P. 12, 152.

112

Расчет авторов на основе выручки McDonald’s за 1961 год в сумме 2,6 млн долл. (там же, стр.152) и за 2014 год в сумме 27,441 млн долл. (Годовой отчет McDonald’s.)

113

Сравните с оценкой состояния Ингвара Кампрада в 52,4 млрд евро, сделанной в Bloomberg Billionaires Index за 2012 год. Это технически неверно, поскольку Кампрад – не единоличный собственник своей империи, но может считаться разумной оценкой суммарной стоимости всех подразделений IKEA.

114

115

Boston Consulting Group. Указ. соч.

116

Isaacson. Указ. соч. стр. 388–389.

117

The Fall of Facebook, The Atlantic, December 2014, P. 35.

118

Rumelt, Good Strategy, Bad Strategy. Указ. соч., стр. 14.

119

Isaacson. Указ. соч., стр. 386 (Рубинстайн) и 384 (Шиллер).

120

Там же, стр. 389–390.

121

Там же, стр. 393.

122

Timothy Prickett Morgan (2011).ARM Holdings Eager for PC and Server Expansion, The Register, 1 February, www.theregister.co.uk/2011/02/01/ARM_holdings_q4_2010_numbers/.

123

Это цифра со слайда OC&C, а в таблице $19 091 млн.

124

Frederick C. Ingram о Tetra Pak в The Gale Directory of Company Histories, www.answers.com/topic/tetra-pak-internationals

125

Peter Andersson and Tommy Larsson (1988). Historien om dynastin Rausing, Stockholm: Norstedts, стр. 23.

126

Возможно, это недооценка, поскольку OC&C из консервативных соображений включила в размер рынка выручку McKinsey’s за 1963 год. С другой точки зрения, туда можно было включать только выручку BCG revenues, так как в 1963 году она была единственной в мире фирмой, использующей новые подходы на базе развивающейся методологии. McKinsey начала предлагать аналогичные услуги лишь к концу 1960-х годов. Если считать, что рынок стратегического консалтинга в 1963 году формировала лишь выручка BCG, то рынок вырос в 149 000 раз со среднегодовым значением прироста в 26,9%.

127

Читатели могут задать вопрос, насколько это возможно, учитывая, что BCG изобрела рынок и ее доля значительно снизилась с начальных 100%. Причина в том, что в объем выручки на рынке стратегического консалтинга за 1963 год включена выручка McKinsey.

128

Соответствующие цифры по Великобритании несколько выше: 2,3; 6,2 и 3% соответственно. (www.measuringworth.com о росте индекса потребительских цен; среднегодовые темпы роста рассчитаны авторами.)

129

Специалисты по стратегиями могут заметить, что это несколько напоминает различия между теорией конкурентного преимущества в отдельно взятом рыночном сегменте BCG / Mайкла Портера и теорией «ключевых компетенций» Пралахада/Хамела. Тем не менее наш вывод построен на эмпирическом исследовании нарастания необычно высокой прибыльности наших двенадцати упростителей. Мы надеемся, что с течением времени сможет появиться более «универсальная» общая теория конкурентных преимуществ.