Читать «Сила упрощения (Ключ к достижению феноменального рывка в бизнесе и карьере)» онлайн - страница 142

66

Richard S. Tedlow (1990). New and Improved: The Story of Mass Marketing in America, New York: Basic Books, pages 22–111. Данные о рыночных долях на стр. 88, финансовые показатели на стр.стр.92–93.

67

Там же, стр. 168–169.

68

Там же, стр. 171.

69

Там же, стр. 169–175.

70

См. Richard Rumelt (2011). Good Strategy, Bad Strategy: The Difference and Why It Matters, New York: Crown Business, page 221.

71

Цитируется по Peter Burrows, The Seed of Apple’s Innovation, Business Week, 12 October 2004, P. 188.

72

В середине 2015 года Homejoy закрылась из-за ряда проблем, несмотря на то что в нее было вложено 40 миллионов долларов инвестиций.

73

В некоторых моделях Walkman функция записи была.

74

Kahney. Указ. соч., стр 109.

75

http://designmuseum.org/design/jonathan-ive, retrieved 14 June 2014.

76

Kahney. Указ. соч., стр.91.

77

Там же, стр. 96.

78

Как отмечалось выше, ценоупростители обычно сужают ассортимент, чтобы снизить затраты. Но у принципиальных упростителей другая задача: сделать свой продукт или несколько продуктов лучше. Иногда это ведет к расширению ассортимента.

79

Brad Stone (2007). Facebook Expands into MySpace’s Territory, New York Times, 25 May, www.nytimes.com/2007/05/25/technology/25social.html?_r=0, retrieved 16 June 2014.

80

Isaacson. Указ. соч. стр. 126.

81

Southwest Airlines: A Brief History, www.southwest.com, цитата из статьи о Southwest в Википедии.

82

На основе цифр Scheduled Passengers Carried, International Air Transport Association, приведенных в статье о Southwest в Википедии.

83

James Carville and Paul Begala (2002). Buck up, Suck up, and Come Back when You Foul up, New York: Simon & Schuster, P. 88.

84

Там же, стр. 3.

85

Henry Ford (1926) / Today and Tomorrow, London: William Heinemann, P. 14.

86

Там же, стр. 68.

87

Там же, стр. 15.

88

Henry Ford, Today and Tomorrow. Указ. соч., стр. 15.

89

Tedlow. Указ. соч., стр. 128.

90

«Веселый Олдсмобайл», который на самом деле был моторизованной повозкой, не сравнимой с семейной машиной Форда, был самой продаваемой машиной до появления модели «Т». В 1904 году их было продано 5 000 штук, а затем они исчезли с рынка в результате ссоры Рэнсома Э. Олдса со своими банкирами. В 1908 году было продано 5 986 штук модели «Т», в 1905 – 12 292 штуки, а в 1916 – 577 036 штук.

91

Там же, стр. 123.

92

Goldman Sachs — один из крупнейших в мире инвестиционных банков.

93

Tedlow. Указ. соч.. стр. 274.

94

Там же, стр. 261.

95

Christensen. Указ. соч.

96

Там же, стр. xv.

97

Там же, стр. xx.

98

Там же, стр. xxi.

99

Там же, стр. xxiii.

100

Там же, стр. 93.

101

Christensen. Указ. соч. стр. 106.

102

Rumelt. Указ. соч., стр. 135–137.

103

Theodore Levitt (1960).Marketing Myopia, Harvard Business Review, July–August, P. 45–56.

104

Там же, стр. 104–105.

105

Там же, стр. 135–137.

106

Christensen. Указ. соч., стр. 153.

107

Сооснователь Intel Гордон Мур сначала говорил об использовании IBM микропроцессора 8088 как о всего лишь «маленькой конструкторской победе» своей компании. См. George W. Cogan and Robert A. Burgelman (1994). Fading Memories: A Process Theory of Strategic Business Exit in Dynamic Environments, Administrative