Читать «Сетевой Маркетинг. Система рекрутирования в Интернете» онлайн - страница 10

Сколько бы ни было людей в вашей структуре, вы все равно будете тратить на них все свое время.

КАКИЕ ОНИ, ЛИДЕРЫ?

1. Успех к ним пришел, как правило, после 40 лет.

2. Семейные (чаще всего).

3. Любят путешествовать.

4. В прошлом бизнесмены (учителя, инженеры, спортсмены и т. д.).

5. Как правило, на старте были трудности, долго не получалось, потом смогли преодолеть.

6. Скорее всего, добились результатов не в первой своей компании.

7. В компанию пришли на старте (или хотя бы в своей стране, но не обязательно самыми первыми – разрушаем миф).

8. Много спонсируют в первую линию.

9. Имеют много лидерских веток (десятки).

10. В основном свои структуры построили вне Интернета.

КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ ОБЛАДАЮТ ЛИДЕРЫ?

1. Коммуникабельные.

2. Открытые.

3. Позитивные.

4. С хорошим чувством юмора.

5. Целеустремленные.

6. Уверены в себе.

7. Пунктуальные.

8. Хорошие ораторы.

9. Умеют делегировать обязанности и управлять людьми.

10. Стрессоустойчивые.

11. Наслаждаются жизнью.

12. Мастера по рассказыванию историй.

13. Харизматичные.

14. Как правило, уже добивались успеха и были активистами в каких-то других отраслях.

15. Обычно не «выпендриваются» и не шикуют (им важнее обладать финансовой свободой, чем демонстрировать ее).

16. Очень быстро внедряют задуманное, не откладывая дела на потом.

17. Трудолюбивы, фанатики своего бизнеса.

ПРИВЫЧКИ БОГАТЫХ ЛЮДЕЙ

1. Список «нежеланий».

2. Список целей.

3. Список ограничивающих убеждений.

4. Список ваших преимуществ.

5. Попросите оценить себя со стороны.

6. Список навыков, которые вы хотели бы получить.

7. Планирование финансов.

8. Инвестиции.

9. Финансовый план на 10–20 лет.

10. Страховка.

11. Планирование времени.

12. Делегирование.

13. Борьба с пожирателями времени.

14. Гармоничное развитие.

15. Здоровье.

16. Семья.

17. Друзья.

18. Отдых.

19. Интернет-рекрутирование.

20. Отношение к сетевикам.

21. Система работы.

22. Система мероприятий.

23. Работа с первой линией.

24. Работа с глубиной.

25. Лидеры.

26. География.

ПОЛИТИКА ПОВЕДЕНИЯ ЛИДЕРА СО СВОЕЙ КОМАНДОЙ

Чтобы построить большую структуру, необходимо соответствующим образом строить общение со своей командой. Нужно стараться общаться с тем небольшим количеством людей, которые влияют на оставшуюся часть всей вашей структуры.

У большинства сетевиков структура состоит в основном из потребителей и продавцов – это все ведомые люди. Среди этих людей, как бриллианты, «разбросаны» лидеры, которые самостоятельно мотивированы, знают, чего хотят, и двигаются к своей цели. Ваша задача – отбирать этих лидеров и уделять больше времени именно им.

Если вы будете больше внимания уделять сильным веткам структуры, то и рост от них будет колоссальный, и обороты будут расти, и отдача будет намного больше, чем при общении со всей командой.

Если вы будете уделять больше внимания слабым сотрудникам, то прогресс будет, но он будет несоизмеримо мал по сравнению с ростом, который может вам обеспечить усиленная работа с лидерами.

Сильные, мотивированные лидеры знают, чего хотят, и делают это, не ожидая инструкций и заданий от руководства.